矿山企业成本分析,车间和班组三级考核

大多数基层管理者都是现场作业的专家；然而，作为一名合格的管理者，不仅要掌握具体的作业技能，更需要掌握科学的管理知识和管理技能。 提高现场管理水平电力企业班组长培训课程设计培训师：程浩然电力企业班组长培训课程设计班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾。 班组长虽然职务不大，起的作用却相采购绩效考核与管理培训培训师：谭小芳以实务技巧为背景，结合实际案例的研讨，课程实用性强。 通过本课程，您将认识到对供应商产品质量控制、采购绩效的评估，以及供应商的管理，并能了解如何有效合理的管理供应商让它成为企业的优秀的合作伙伴。

企业目标管理与绩效考核培训师：李文发一、课程背景 有调查表明：“如何建立有效的绩效管理体系”被列为困扰中国企业10大管理难题之首。 如何对员工的绩效进行考核，是企业管理者所面临的一个重大问题。

成功实施绩效管理，不但能帮助企业提高如何当好班组长——一线主管综合技能提升讲师团如何当好班组长——一线主管综合技能提升 本课程为上海版权局认定课程：编号（09-2011-L-043），知识产权受国家法律保护。

班组三级

第二：被确认为各级管理人员的共同职责，而不 再只是人力资源文档大小：542.76 KB下载/浏览：5/29次发布时间：2012-01-06梁冬春擅长领域：生产管理中小制造企业管理变革咨询师。 正确、完整、及时地计算产品成本，改善经营管理，提高经济效益。 根据国务院发布的《国营企业成本管理条例》和财政部发布的《国营工业、交通运输企业成本管理实施细则》以及国家的有关规定，结合化学矿山企业的特点，特制定本办法。

第二条 成本是国家评价企业经济效益，考核生产经营成果的重要经济指标，是国家和企业进行投资、技术和价格决策的依据。 企业在成本计划、管理和核算的工作中，必须认真执行国家的财政经济政策，保证成本的真实可靠。 要坚持群众路线，明确经济责任，讲求经济效果，按照经济规律办事。 第二章 成本核算对象第四条 化学矿山企业内部核算的组织形式分为：基本生产、附属生产、辅助生产和企业管理部门。 在成本核算上划分两个环节，即基本生产单位和附属生产单位为基本核算环节，辅助生产单位和企业管理部门为过渡核算环节。 （一）各企业的采矿场，选矿厂等为基本生产单位，以源矿石、精矿粉、开拓延深工程和土石方剥离工程等为核算对象，以单位为基本核算环节。 （二）各企业所属的采砂、采石、制氧、制砖（瓦）、火药和专制机具等经营性生产的附属生产单位，以各该产品的品种为核算对象，以生产单位为基本核算环节。 （三）各企业辅助生产单位，以每种劳务和劳务性产品为核算对象，以各个单位为过渡核算环节。 （四）各企业的生产和经营管理等职能机构为企业管理部门，是过渡核算环节。 第五条 根据化学矿山生产的特点，结合管理的需要，必须进行按过程分项目的成本核算。

班组成本

包括：属于基建性质的开拓延深工程和露天、井下、选矿三个方面的生产核算。 （一）开拓延深工程： （1）井下开拓工程主要包括：中段提升井、阶段的运输、通风、联络、溜矿、充填井巷、主要废石场的建设。 井下动力、蓄排水、破碎、贮矿、机修等硐室，以及相应的道轨、管线、设备及其安装。

（2）露天开拓工程主要包括：提升、运输、开段沟及出入车沟、开拓剥离工程、新排土场建设、主要动力、供排水管线、轨道敷设及转移等，相应的地面动力，蓄排水、维修作业、储运等建筑、构筑物及其设备安装。 （二）采矿生产过程 （1）井下采准工程主要包括：采场天井、分段转运井巷、凿岩井巷（室）、分段采准井巷、溜矿眼、贮矿（电耙）巷室及其设备安装、维修。 （2）回采工作： ①井下包括：开凿切割井巷、放矿漏斗建设，废石排弃以及进行凿岩、崩矿、放矿作业过程和设备的日常维修。 ②露天包括：生产剥离、开掘、废石排弃、建设阶段平台、安全平台、边坡、临时运输、排水线路、设施等；相应的穿爆、采装作业过程；以及设备的日常维修。 由于煤炭企业产品质量差异不大，难以依靠质量差异化获取竞争优势。 因此，如何在保证产品质量的前提下以低成本战略实现产品竞争，已成为煤炭行业成本管理的首要问题。 神东煤炭公司结合实际，创建并实施了四级成本管理体系，把公司、矿井、区队、班组四级核算体系作为成本管理和控制的载体，分别负责不同的核算内容，采取不同的管理措施。 通过成本指标的逐级分解，细化了成本管理，并与内部资产经营责任制有机融合，实现了责、权、利的统一，取得了较好的效果。 一、四级成本管理体系的做法 公司根据煤炭生产的特点，以商品煤作为生产矿井成本核算的对象，将井下掘进、回采、运输、通风、排水、供电等过程中发生的费用按照成本费用控制要素，由责任单位层层进行分解落实，归口分解到责任中心进行管理。 在每年度的职代会上，公司与各生产单位签订资产经营责任书，将成本管理责任落实到二级成本中心，二级成本中心与各区队签订资产经营责任书，将责任落实到三级成本中心，三级成本中心将成本指标分解落实到班组，班组进一步将各项指标落实到个人。 公司为一级成本中心，主要负责对各生产矿井、辅助单位的直接生产成本（即人工成本、材料配件费、电费、折旧、设备租赁费、大修费等）进行预算核定、检查、监督、汇总、分析和考核。 对生产矿井和辅助单位（即内部专业化单位）实行内部模拟市场定价。 对公司管理费用、财务费用等期间费用进行预算核定和分摊。

班组成本

按完全成本预算、核算和考核各生产矿井、辅助单位的单位成本和总成本。

生产矿井、辅助单位为二级成本中心，主要负责对掘进、回采、运输、通风、排水、供电等生产过程中发生的直接生产成本进行预算核定、检查、监督、分析和考核。

按直接生产成本预算、核算和考核各区队或车间的单位成本和总成本。 区队、车间为三级成本中心，主要负责对矿井的区队或车间中的班组发生的直接生产成本如人工成本、电费、材料配件消耗、大型周转材料，利用班组核算软件进行预算核定、检查、监督、分析和考核。