铁选厂费用,选矿成本

无铁矿石生产铁精粉技术，是利用上游铁选厂排出的尾矿废渣，二次再选铁精粉技术。

铁选厂成本

（1）材料费用的日常控制 车间施工员和技术检查员要监督按工艺要求进行操作。 车间设备 员要按工艺规程规定的要求监督设备维修和使用情况， 不合要求不能 开工生产。 供应部门材料员要按规定的品种、规格、材质实行限额发 料，监督领料、补料、退料等制度的执行。 生产调度人员要控制生产 批量，合理下料，合理投料，监督期量标准的执行。 车间材料费的日103常控制，一般由车间材料核算员负责，要经常收集材料，分析对比， 追踪原因，并会同有关部门和人员提出改进措施。 （2）工资费用的日常控制 主要是车间劳资员对生产现场的工时定额、 出勤率、 工时利用率、 劳动组织的调整、奖金、津贴等的监督和控制。 此外，生产调度人员 要监督车间内部作业计划的合理安排，要合理投产、合理派工、控制 窝工、停工、加班、加点等。 车间劳资员（或定额员）对上述有关指 标负责控制和核算，分析偏差，寻找原因。 （3）间接费用的日常控制 车间经费、企业管理费的项目很多，发生的情况各异。 有定额的 按定额控制，没有定额的按各项费用预算进行控制，如采用费用开支 手册、 企业内费用券 （又叫本票、 企业内流通券） 等形式来实行控制。

各个部门、车间、班组分别由有关人员负责控制和监督，并提出改进 意见。 针对成本差异发生的原因，查明责任者，分别情 况，分别轻重缓急，提出改进措施，加以贯彻执行。 对于重大差异项 目的纠正，公司采用下列程序： （4）提出课题 从各种成本超支的原因中提出降低成本的课题。 这些课题首先应 当是那些成本降低潜力大、各方关心、可能实行的项目。

提出课题的 要求，包括课题的目的、内容、理由、根据和预期达到的经济效益。 （5）讨论和决策 课题选定以后，应发动有关部门和人员进行广泛的研究和讨论。

对重大课题，可能要提出多种解决方案，然后进行各种方案的对比分104析，从中选出方案。 确定方案实施的方法步骤及负责执行的部 门和人员。 （6）贯彻执行确定的方案 在执行过程中也要及时加以监督检查。 方案实现以后，还要检查 方案实现后的经济效益，衡量是否达到了预期的目标。 与定货方结成同盟求得价格上的便利；与市场营销部密切合作， 得到最可靠的市场反馈信息，使公司对成本做出合理的调整，以 及的计划拟订。 同达生产的铁精粉出场价起码达到每吨元才能够保本，按照现在的市场价格水平，有以上的利润，为什么这家铁矿的成本会如此之高呢同达矿业公司副总经理吴锦高因为我的矿石含量比较低吧，采矿成本核算到一吨铁精粉当中，达到多块钱吧。 同达矿业所在的本溪地区是我国铁矿石储量最为丰富的地区之一，这里的铁矿因为低磷低硫，素有“人参铁”的美誉。 但它本身的品位并不高，同达的铁矿品位只有左右，在采矿之后还需要选矿，才能使生产出的铁精粉达到。 同达矿业公司副总经理吴锦高选矿的成本，主要的说一个是电力，再一个辅助材料，钢球其他一些辅助，加上人工费，这块达到块钱吧，加上原矿三百来块钱，四百多，这是直接作业成本。 吴锦高告诉我们，这四百多元只是露天开采的成本。 现在随着开采的深入，已经渐渐转移到井下进行作业，随之产生的费用会更高。 同达矿业公司副总经理吴锦高我露天开采呢，矿山作业有个人够了，要是现在同等的干到这么大规模的，可能井下得达到人，人工费成本增加，劳动效率降低，所以井下成本相对增高了，通风排水这些费用相对增高了。

国内铁矿普遍埋藏深，品位低，相关数据显示，目前国内品位介于之间的贫矿储量占总储量的，而巴西矿澳矿的品位则普遍高达，而且大都含磷低，埋藏浅。 年国内大中型矿山铁精矿的平均生产成本是元吨，折合成美元约为美元吨，而巴西澳大利亚的铁矿平均离岸成本只有美元吨左右。 而除此之外，同达矿业的成本里还包括了一个重要组成部分，那是各种税和费。 铁选厂成本核算发正文企业成本核算基本方法浏览次导读本文介绍了企业成本核算基本方法，如品种法分批法分步法分类法以及成本法。

品种法定义以产品品种作为成本计算对象的一种成本计算方法。 实际工作中，可以将“品种法”之下的成本对象变通应用为产品类别产品品种产品品种规格。 计算方法及要点品种法在实际工作中的应用要点为以“品种”为对象开设生产成本明细账成本计算单；成本计算期一般采用“会计期间”；以“品种”为对象归集和分配费用；以“品种”为主要对象进行成本分析。

适用范围品种法适合于大批大量单步骤生产的企业。

如发电采掘业管理上只要求考核最终产品的企业。

分批法定义以产品批别作为成本计算对象的一种成本计算方法。