焦煤生产设备工艺流程,报有关处室

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该设备管理中心前身：1999年元月份撤消机电处成立设备租赁站，2000年10月更名为机电设备租赁站，2004年12月更名为机电设备管理中心。 主要领导配备和科室设置：主任1人，副主任1人，助理调研员1人；下设科室五个：管理科7人、设备科11人、财务科5人、测试中心9人、九里山仓库11人。 各科室主要职责分别为：负责本单位事务管理、设备管理、内部市场化管理、财务结算、设备检测检验、仓储和设备保管、废旧物资的现场鉴定、评估以及焦煤公司闲置设备的调剂等管理工作。 二、机电设备管理中心的职责机电设备管理中心作为设备主管部门，负责焦煤公司设备购置计划的编制、招标报请、到货落实、入库验收、编号、设备信息化系统管理、租赁、大修、更新改造、调剂、报废等全过程的综合管理。 具体职责如下：1、贯彻执行上级有关设备管理的方针、政策，制订本单位设备管理的实施细则和制度。

2、负责集团公司年度新设备及大修理设备计划的编制、审批、上报及落实工作。 3、负责新设备到货及大修理设备竣工验收工作。 4、负责集团公司设备租赁、调剂、调拨、报废物资的鉴定、评估、报批及残体的处理工作。 5、负责指导、监督、检查集团公司所属各单位的设备管理。 定期召开设备管理员例会，积极推广先进经验、新技术、新工艺。

6、负责生产矿井刮板运输机、皮带运输机中间部分供应、租赁、现场管理及残体回收等工作。 7、负责生产矿井设备产业升级及技术改造工作。 另外，还负责济源、新乡地区煤矿排水泵、压风机的检测检验等工作。 9、负责焦煤集团设备租赁内部市场化管理工作，及时做好租赁设备价格修订，通过市场运行，提高设备周转率、使用率和完好率。 10、负责库存设备的周转及抢险救灾设备的保管、保养等工作。 三、目前焦煤集团库存主要设备情况机电设备管理中心库存设备主要为抢险救灾设备、临时周转设备和生产补充设备。

其中大小潜水泵和接力泵有十多套,还包含有不同规格型号的潜水电缆及控制电缆，以及配套的排水管子、起重梁等救灾物资。 其中潜水泵功率为2400kw，排水量为1450立方米/小时，扬程为850米，设备完好，配套齐全。 机电设备管理中心2012年4月29日三亿文库3y.uu456.com包含各类专业文献、外语学习资料、应用写作文书、生活休闲娱乐、高等教育、各类资格考试、37焦煤集团机电设备管理中心情况简介等内容。 ...焦煤集团机电运输管理考核办法 焦煤集团机电运输管理考核办法_冶金/矿山/地质_工程科技_专业资料。 机电设备管理... 焦煤集团机电运输专业隐... 25页 免费 美的集团空调事业部项目... 11页 ...xx集团洗煤厂机电设备管理办法) 5、 矿山设备管理中心负责外委设备大修合同的签定等相关程序。 目前，子分公司主要有西山煤电集团公司（其中西山煤电股份公司为上市公司）、汾西矿业（集团）公司、霍州煤电集团公司、山西焦化集团公司（其中山西焦化股份公司为上市公司）、华晋焦煤公司、煤炭销售总公司、国际发展有限公司、国际贸易公司、投资公司。

山西焦查看详细简介公司相册更多>>公司一角3 3月3日，汾西矿业召开2012基本建设工作会，总结过去一年基建工作取得的成绩与不足，安排2012年的工作。 会议指出，贯彻落实汾西矿业四届二次职代会精神，按照山西焦煤 安全项目管理年 的要求，围绕 66996 发展战略，狠抓 安全生产、项目建设、整合矿井建设、管理提升 四项重点工作，攻坚克难，全面推进2012年各项基本建设工作。

山西焦煤集团公司党委常委，汾西矿业董事长、党委书记李贵生出席会议并讲话，他还与双柳、总医院等单位负责人签订了2012年重点工程项目建设责任状，并分别向受表彰和被通报的单位颁发了奖状与黄牌。 常务副书记李咸华主持会议，、汪潜峰、王新亚、张跃首、闫吉平、贺志宏、张仰龙、陈俊昌、冯清、刘玉峰等领导和各单位相关处室负责人出席会议。 李贵生指出，当前基建工作是资源整合矿井建设以来，工程项目最多，基建程度最复杂，管理战线最长，安全形势最严峻，项目管理难度的一个时期。 针对目前存在的问题和严峻形势，他强调了四个方面工作，一、严格程序，严明纪律，认真执行基本建设管理办法，严肃追究违规违纪行为。 二、清理、整顿、封闭内部市场，把汾西矿业所有的工程和产值归到工程公司建安公司。 三、资金管理要步入正轨，学会规范、合理地安排、使用、分配资金。

有关处室

四、基建干部既当指挥员，又是战斗员，要与时俱进，廉洁自律，加强学习，提高思想认识和整体素质，对待曾经为汾西矿业建设做出过突出贡献的老施工企业和合作伙伴，树立 诚实守信、和蔼可亲 的良好形象。 在谈到如何做到严格把关，严明纪律时，李贵生要求各单位严把 三关 ，即工程的设计关、造价关、质量关。

首先，严把项目的论证和设计关，严格设计规范和设计管理，把有用的资金投入到 66996 的项目建设上，以实现企业的快速发展。 对于工程造价弄虚作假的人，纪委要立案侦查、效能监察、重点查处。 特别是资源整合矿井，要明确建设单位、施工单位、监理方 三方 责任。

工程质量的好坏，核心问题是施工队伍的选择。

他指出，在项目管理上，我们要以建设贺西、双柳的精神，举全汾西之力，主要领导亲自抓，全家大小齐上阵，勒紧裤子搞项目。