矿山节约成本文章,工程做低成本文章

曾几何时，“谁知盘中餐，粒粒皆辛苦”的诗句常在耳边回响；曾几何时，“一粥一饭，当思来之不易；一丝一缕，恒念物力维艰”的古训仍在心头萦绕；曾几何时，伟大毛泽东掷地有声的一句话“浪费是极大的犯罪”，指引着几代人艰苦创业、自力更生。

历史和现实反复证明了这个道理：奢，能败国、败家、败自己。 一个没有勤俭节约精神作支撑的国家是难以繁荣昌盛的；一个没有勤俭节约精神作支撑的社会是难以长治久安的；一个没有勤俭节约精神作支撑的民族是难以自立自强的。

在当前由美国次贷危机引发的经济危机暴发的特殊时候，勤俭节约这个古老而又年轻的话题，如今又被赋予了新的历史使命和战略意义。 同益是我家，我爱我家，作为同益这个大家庭中的每一员都有责任做到勤俭节约，为家着想。 勤俭节约，节能降耗，每个同益人都在思考这个问题。 有人问：“我能做什么？”作为公司一名普通财务人员，我能做什么呢？ 答案很简单：从自我做起，从小事做起，从自身岗位做起。

作为一名普通的财务出纳，在完成本职工作的同时，多思考，多想想怎样才能节能降耗，全心全益的为公司利益尽自己的一份力。 450亿度，这可不是一个小数目呀！世界总装机容量为1820万千瓦的三峡水电工程，XX年年投产使用，其年平均发电量也仅仅为850亿度呀。 也是说，如果我们注意省电，全国每年可以节约三峡半年的发电量。

同理，以同益为单位,我们同益人每天每人节省1度电，1滴水，1张纸，1次车费，按每天每人节省1.5元计算,按同益目前150人计算,每月同益可节省6750元,每年可节省81000元,十年可节省810000元,百年的同益可以省8,100,000元。 810万是一个什么样的概念啊,810万可以再投资一个现在的同益了,这是一个多么令人惊讶数字啊,这难道不值得我们深思吗？ 勤俭节约，从我做起，思想上崇尚俭朴，作风上艰苦创业，管理上精益求精。 每位工作人员都从身边的点滴事情做起，形成“节约文明，浪费可耻”的良好风尚。 青岛海尔集团首席执行官张瑞敏说过：“不简单，是将简单的事做千遍万遍做好；不容易，是将容易的事做千遍万遍做对。 ”简单与不简单仅一步之遥，容易与不容易也仅一步之遥。 “勤俭节约、艰苦创业”这个古老而又年轻的命题，如今重又被赋予新的历史使命和战略意义。 一个企业离不开水，电，煤，纸，企业的生产成本是不能太多的浪费在这些上面。 在我们提前并网发电，供电量、利润等指标节节攀升的时候，一份份煤炭涨价的传真文件雪片似的飞来!这犹如一个晴天霹雳，给了我们当头一击。 公司一个月需燃煤约2.8万吨，而煤价上涨幅度已接近200元/吨，一个月影响净利润560万元!一年呢?这是怎样的一笔损失啊?我们正经历严峻的考验，节能降耗，节能降耗，每个人都在思考这个问题。

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有人问“我能做什么?” 答案很简单从我做起，从小事做起，从自身岗位做起。 历史反复证明了这个道理奢”能败国、败家、败自己。 古罗马四处征战，有一支欧亚大陆最强悍的军队，但却因为骄奢淫逸致使古罗马四分五裂。 素以能征善战著称的满清“八旗兵”，短短几十年挥师入关，建立了中国历史上一个强盛的封建国家，但他们逐渐沉湎于轻歌曼舞、锦衣玉食之中，最终昏聩腐朽，丧权辱国。 节能降耗，从我做起，要从思想上崇尚俭朴，以勤俭节约为荣、铺张浪费为耻，抛弃“家大业大，浪费点儿没啥”的思想。

“千里之堤，溃于蚁穴，”有些看似点滴的浪费，像“蚁穴”一样，侵蚀着坚固的根基。 节能降耗，从我做起，是要在作风上艰苦创业。 在残酷竞争的市场中，我们是创业者，奋斗者，而不是享乐者，逍遥者，我们要舍得吃大苦、耐大劳，把艰苦奋斗当成战胜困难的助推器，把勤俭节约当成战胜困难的传家宝。 节能降耗，从我做起，是要在思路上开拓进取。 每个人都来献计献策，围绕生产和管理的薄弱环节，进行技术革新和技术创造。 节能降耗，从我做起，是要在管理上精益求精。 蒲松龄说得好“有志者事竟成，破釜沉舟百二秦关终属楚;苦心人天不负，卧薪尝胆三千越甲可吞吴。 ”作为一个有责任感、荣誉感和使命感的协鑫人，都应抓住点滴时间，刻苦钻研业务技能，向精细管理要效益。 只要付出辛勤的劳动，一定会找到节能降耗的途径。 平凡与不凡只一步之遥，从我做起，从节约一滴水、一度电、一克煤做起，从自身岗位做起，持之以恒，你我是成功者，你我是伟人。 知道了浅谈如何进一步做好企业的节能降耗工作节能降耗，对建设资源节约型和环境友好型社会具有重要的推动作用，同时也是促进企业发展、提高企业经济效益的有效措施。 当前，我国电力供应紧张形势趋于缓解，在发电机组利用小时数普遍下降、煤价居高不下等因素的影响下，发电企业为增强核心竞争力，把节能降耗、减少企业成本性支出，作为当前生产经营工作的重点。 节能降耗作为企业生产经营的重要部分，需要建立一整套有效的管理体系，才能使企业的节能管理工作具有持续性、长久性、有效性。 在新的形势下，发电企业的节能降耗管理工作应该赋予新的内容。 坚持标杆管理，全方位实施数字化节能管理。