选矿厂降低成本的办法,提高选矿指标

矿山可能以的成本采出矿石,但是此后,选矿厂可能盈利也可能亏损。

因此,选矿厂的经济学具有两个要素增加收入和降低成本。

选矿厂成本

增加收入与生产能力回收率和品位以及产品销售量有关。

降低成本包括控制动力和劳动力的成本,业使消耗量达到最少。 大型设备和新技术的采用已经深深地影响到选矿厂设计和生产特点,业影响到选矿厂经济学的两个要素。 在不久前,很多的新技术例如炭浆法提取金一射线拣选金刚石各种矿物的高梯度磁选已经在工业生产中应用,载流分析粒度分析和计算机控制等新技术现在在许多选矿厂是必不可少的。 虽然在紧急状况下,首先考虑的是降低成本,但是在运转良好的选矿厂中,成本能经常保持在水平,主要精力放在增加收入上。 有色矿山一提高生产能力是增加收入的主要方法。

使更多的矿石立即转化为更多的产品,从而单位成本较低。

通常,为了提高生产能力,甚至可以牺牲回收率。 为了解决这个矛盾,通常需要大幅度地提高回收率才行。 选矿厂降低成本的办法遵循“以碎代磨”这一原则，发展超细碎及多碎少磨工艺，优化和缩短选矿工艺流程。 根据不同矿石的性质，对碎矿流程和磨矿流程的矿石排放粒度进行了科学规定，可使碎矿设备的作业率提高近，球磨机的利用系数提高近，可以降低破磨总能耗。 强化分级提高分级效率如果磨机的返砂中合适的粒级未被分离出来而又返回磨机中，不但使磨机的磨矿处理量下降，而且还会造成矿物的过粉碎，影响产品质量。 采用高效的分级设备，提高分级效率，将合格产品及时排除，减少过磨现象，可以降低磨矿单位能耗。 在磨矿分级闭路环节中，螺旋分级机因其处理能力大，维护量小而被广泛采用，但其分级效率低，循环负荷大，越来越多地被水力旋流器所替代。 采用水力旋流器作为磨矿的分级设备，其分级效率比螺旋分级机高出，同时细筛与磨机组成磨矿分级组的分级能力和分级效率更高，可大大降低单位磨矿成本。

因此，对提高处理效率和降低能耗有重要作用。

预先富集预选抛废对贫化率较高的矿石，应先采用手选电选光电分选重介质以及干式磁选的方式对矿石进行预先富集预选抛废。 在矿石破碎或入磨前经过预先富集，可以丢弃的原矿量，不仅可以提高原矿品位，而且可以减少矿石的入碎量或入磨量。

通过预选后入磨矿石硬度降低，钢球衬板耗量及电耗分别下降，从而节省大量的能源。 节约选矿用水，尽量循环用水选矿厂是用水大户，其用于提水的能耗在选厂总单位成本中也占较大比例，节约用水和厂前回水再用对选厂节能降耗有明显的效果。 在重磁选厂回水对选矿用水影响不大，摇床上的洗涤水泵的高压密封水等一些用量不大的可用全新水，其余的几乎都可用回水。

而浮选厂则有一定的要求，回水残留的药剂对一些作业会产生不良影响，只可用于部分作业。 选矿自动化技术选矿厂靠人工操作很难使生产维持在状态，未来矿业发展的趋势是将“专家系统”与适时控制结合，达到根据矿石性质变化适时调节生产参数，使选矿生产始终保持在状态。 在选矿工艺及碎矿技巧上得出了一套自己的理论。 提出选矿厂的技术指标高低和经济指标的好坏，其根源常常在于破碎和磨矿，这也要求每个选矿工作者都必须认真对待碎磨工序和所用的设备，尽可能降低碎矿和磨矿的成本。 在选矿工艺过程中，有两个最基本的工序，那是解离和分选，解离是将大块矿石进行破碎和磨细，使各种有用矿物颗粒从矿石中解离出来；分选是将已解离出来的物颗粒按其物理化学性质差异分选为不同的产品。

降低成本

我们知道粉碎过程是使矿块粒度逐渐减小的过程，是选矿工艺最为关键的一步。 各种有用矿物粒子的解离正是在粒度减小的过程中产生的。 如果粉碎的产物粒度不够细，有用矿物与脉石没有充分解离，分选效果不好；而粉碎产物的粒度太细了，产生过粉碎的微粒太多，尽管各种有用矿物解离的很完全，但分选的指标也不一定很好。 这是因为任何分选方法能处理的物料粒度都有一定的下限，低于该下限的颗粒难以有效分选。 选矿厂中碎矿和磨粉的基本任务是要为分选作业制备好解离充分且过粉碎程度较轻的入选物料，而其这种物料的粒度要适合于所选用的选别方法。 若粉碎作业的工艺和设备选择不当，生产操作管理不好，择粉碎的最终产物或者解离不充分，或者粉碎严重，都将导致整个选矿厂技术经济指标的下降。

在选矿厂中，破碎和磨碎作业的设备投资生产费用电能消耗和钢材消耗往往所占的比例，故破碎和的计算选择及操作管理的好坏，在很大程度上决定着选矿厂的经济效益。 如果不让各种矿物或成分彼此分离开来，即使它们的性质有再大的差别，也无法进行分选。 因此，让有用矿物和脉石充分解离，是采用任何选别方法的先决条件，而破碎和磨矿。 廣州春海粉 ... ...了解更多今年以来，矿业公司各单位克服冬季气温低降雪频繁给生产带来的不利影响，在生产组织设备管理费用管理和征集“金点子”等方面积极采取有效措施，大力开展降成本攻关，取得较好成效。 为应对严峻的市场形势，矿业公司深挖内潜创效益，于年初制订下发了降成本攻关目标及措施，为降成本提供制度保障。 在生产组织方面，该公司进一步强化各工序间的配合，减少“小耽误”。 他们强化采场配矿工作，克服冬季低温给生产带来的不利影响，全力做好铁精矿球团矿及活性灰的生产及发出，前个月，铁精矿产量超万吨生石灰产量超万吨球团矿产量超万吨，满足了本钢集团生产需求。

同时，该公司通过优化采场采掘顺序及运输线路，优化排土工艺及顺序，减少汽车运输，降低成本万元。