矿山企业成本分析,2014

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2006年全矿黄金产量 986kg，单位产品成本为92元/g，年利润为300万元。 2007年尾矿车间黄金产量112kg,全矿黄金产量为1108kg，单位产品成本为86元/g，年实现利润800万元。 而乙矿山2005年黄金产量为920kg,单位成本为90元/g，利润为80万元。 2006年黄金产量 为860kg，单位成本为97元/g，实现利润为50万元。 2007年黄金产量为720kg，单位成本为102元/g，实现利润20万元。

由此可见，以上两个单位成本支出带来的收益不同，由于甲矿山投资建了回收选厂，使之产量 逐年增长，利润逐年增长。

乙矿山没有投资项目使得产量逐年下降，利润逐年降低。 成本效能是指企业通过成本耗费所形成的价值与所付成本的比值。 成本管理的中心思想是产品单位成本越低越好,要不断扩大产量,通过单位产品固定成本的降低来降低产品单位成本。 成本效能理论认为成本效能习性也是成本的一种状态,它通过对企业的成本剖析,将成本划分为基本成本和效能成本。 基础成本是企业为生产一种产品或提供某种服务通常的。 原有的情况下耗费的成本,如上例中乙矿山近年来所花费的成本即为基础成本。 效能成本指企业在原来的基础上为改进产品质量,增加或调整产品功能、改进产品设计、提高服务质量、增加服务功能、扩大再生产所花费的成本,如上例中甲矿山2005年所投资的成本是企业为了扩大再生产，延长矿山寿命而所花费的成本，这是投的效能成本。 效能成本虽然使单位产品成本在基础成本的基础上有所增加,但它却能通过增加少量成本支出形成更大的价值,如上例中甲矿山所投资的200万元，第二年为企业换回270万元的利润，扣除200万的投资，所得增值价值70万元，这是效益成本所带来的价值。 因此,企业应更加关注发生的效能成本及其带来的效益。 成本管理的中心思想是注重成本支出与其创造价值的比较分析。 成本效能习性通过成本使用于不同部分、不同目的的分析,揭示了成本与质量、功能和效益之间的规律性联系,对于我们加强成本管理、提高成本效能有十分重要的意义。

与传统的管理会计相比,成本效能分析体现了以下方面的创新1.成本管理的思想创新。

传统管理会计的思想是增加产量降低单位产品固定成本以使产品单位成本下降。 这是一种单纯地降低成本思路,是成本管理的初级形态。 随着市场经济的不断发展，人们的观念也应有所转变，单纯地依靠产销量的增加降低成本越来越困难。 成本效能理论给人们一种创新思路从单纯地降低成本向以尽可能少的成本支出来获得更大的产品价值转变,以成本支出的使用效果来指导决策,这是成本管理的高级形态。