矿山企业如何应对危机,2014

中国站和淘宝网会员帐号体系、《服务条款》升级，完成后两边同时成功。 节省企业开支，防止 企业开支 变成 企业浪费。

这不仅仅是当务之急，长远来说，也是提高企业竞争力的十分重要的一环，同时也是大部分企业常用的自救方法之一。 例如：房产企业的老大万科，透露 万科已开始严格控制成本支出。

企业应对

万科员工二季度奖金只发50%，整个行业正经历非常时期，与经营无关的活动一律停止，一切回归理性。

在此，由于篇幅关系，重点说一下企业开支之一的广告费。 虽然广告已经成为企业营销的一个重要组成部分，但如今在在面临经济过冬之危，企业的广告费更应花在刀刃上 即要严格控制广告费，又要有效地利用广告费。 企业迅速做大需要进行大规模的广告宣传，同时也不能忘了请明星代言。 这是目前众多企业在品牌宣传上的一种策略。

远卓品牌机构在调查中发现：很多企业陷入 羊群效应 ，想通过一掷千金，而后一举成名，但这些广告费或没有找准对象，或出现费用漏洞，而使大笔资金在不知不觉中 人间蒸发。 例如，饰品业的品牌之争更像是明星之争，饰品企业都热衷于把 明星代言 作为宣传品牌惯用的策略。 跟品牌相符的明星固然能给企业带来极高的知名度，但很多企业却存有攀比心理，看到别人请明星，自己也跟仿，别人花了多少代言费，我比他还高，把明星的身价抬得极高。 企业请 错 代言人后，不仅浪费了大量广告费，而且对品牌提升也没多少益处，有的甚至会损害品牌形象。 比如：高炉家酒请陈道明代言时忽略了一个很严重的问题 2003年，陈道明曾经代言河南白酒品牌 宝丰酒业，高频度的广告投放让陈道明那句 宝丰酒，不过是好酒 深入人心。 高炉家酒在此后请陈道明代言容易混淆视听，使观众不知道陈道明在代言哪个品牌。 除此之外，企业在产品上市前不当的超前广告投入，在产品进入市场后过度的广告宣传，及无效广告的投放等等都是企业广告开支的巨大浪费。 这些费用只是给企业打造了一只 黄金弓 ，但箭依然是 面粉箭。 弓再昂贵，再华丽，但没有锋利、结实的箭，弓也便只能成为一种道具， 华而不实 注定没有用武之地。 因而，在这过冬时期，远卓品牌机构认为，企业应该控制硬性广告费用的投入，节省广告开支，有效利用有限的广告费，投入到公关传播、事件营销等低成本、高回报的宣传策略上，让消费者心悦诚服，心甘情愿地接受自己的品牌。 如酷咔咔饰品推出 加盟火眼 ，赠送加盟商一双 火眼金睛 帮助加盟商系统分析，在选择品牌时能够正确分析，理性选择，降低风险投资。

酷咔咔饰品这新闻事件在投放媒体后，引起各方关注，新闻随即被大量转载，在传播过程中，又生成了很多新的新闻。 再次强调一下，公关传播、事件营销都是超低成本传播品牌的重要策略，能够让企业有限的广告费发挥无限的影响力。

自救方法二：收缩战线，建立根据地，强调投入产出比《论语 子路》中记载：子夏为莒父宰，问政。 子夏做了莒父邑的长官，问孔子怎样治理政事。 图快反而达不到目的，贪小便宜办不成大事。 贪大求快，很多企业家都会犯这样的毛病，例如，德隆系、格林柯尔系、金正和亚细亚都在急行军走进了自己挖掘的坟墓。 因而，自救方法之二 收缩战线，建产根据地，强调投入产出比。 具体要点如下：其一、 收缩战线，建立根据地 其实质是 慢 ，稳固企业内部，练好内功。 它要求企业在发展过程，坚持 凡事预则立，不预则废 ，坚持多角度了解环境，坚持深层次挖掘优势，坚持全方位盘点资源，不急于求成，不人云亦云，更不能攀比跟风，丧失主见。 例如：企业新品开发应制定出相关规定，比如一个月内推广多少新品？新品推广多了，企业成本增加，风险增大新品推广少了，会给人缺少活力、品牌老化的影响，同时也会影响销售。 确定好新品数量之后，还要确定选款的渠道、选款的方法、选款的标准、选款的总数等等。 投入是产出的前提，不想投入只想产出无异于缘木求鱼。 但要看到，由于主观努力的差异和客观情况的变化，投入与产出都是变量，而投入产出的多少，决定着经济效益的高低。 投入的可以是货币、时间、土地以及其它资源，当然也可以是感情，收获的可以是感情、货币、荣耀，也可以是时间或生命等不同形式的结果。 所以，讲究投入产出比，是要让成本降到最小值，使效益达到化，确保顺利过冬。 自救方法三：用低成本的方法，、 一分钱 打造强势品牌假如企业有 强势品牌 这张底牌做护身符，过冬对企业来说简直是易如反掌。

可是此时此刻，我们已经没有大量资金塑造品牌。

怎么办？因而我们提出自救方法三：低成本塑造强势品牌。