年产三十万吨煤矿采矿设备,k14016

2、 本报告不针对任何部门和个人，报告中所有提及的薪酬制度基于岗位价值分析和岗位评估的基础上提出，完善某市矿山采矿设备厂的薪酬管理体系。 3、 本报告系薪酬管理制度设计报告，所有规定和办法立足于企业长远发展，但在实际执行过程中应充分考虑企业内外部环境的变化，并适时调整。 因此，现行的薪酬体系未能发挥薪酬的激励和引导功能，也未体现公平性和经济性。 1.2.3 新设计的薪酬体系遵循的原则新设计的薪酬体系遵循公平性、激励性和经济性三个原则。 9月30日即将到来，集团公司横河煤矿即将实现安全生产8周年，创自建矿以来安全生产最长周期。

今年1-9月份尽管遇到这样大的困难，整个经营目标还是超额完成，也是我们的考核目标能确保完成。 集团为做大主业，从小孟煤田勘探、红旗煤矿筹建、黑岱沟煤矿收购等新增贷款15亿多元，资金链相当紧张，当前集团负债过高，资金压力、成本压力大，这是集团发展中遇到的一个新形势。 红旗煤矿建设，我们快速稳健的向前推进，明年再拼上一年能见到工程煤，后年我们能彻底翻身。 另外小孟、潘店煤田还没有开发，而矿权是有时限的，目前两块煤田都是一次延办探矿权证，这些都需要我们去做。

大家也看到了，我们这几个工地，大家都动起来全力全速地抓我们的创业工作，我们集团要瞄准一个目标，把人心拢起来，党委行政要从大方向上把握住，精细化管理上，要求在座的各级管理人员，各公司班组区队，大家都要把好关，把我们的企业抓好。 三是以红旗矿建设为重点的二次创业全力推进。

红旗矿建设，黑岱沟煤矿的规范理顺和新疆矿建设，这些工作从目前看推动的不错，红旗矿重点工作两井筒顺利到底，贯通巷道前进40多米，下步要重点推动二期工程招标，尽快转入二期工程施工。 要集中力量把矿建工程、设备安装、整个生产安全的几大系统高标准建设好。

黑岱沟煤矿的建设整合，从制度上理顺，特别是安全生产上了一个大台阶，在保持安全的同时，日产原煤都在7000吨以上。 黑岱沟煤矿是我们集团7000名职工共同的事业，我们在外开矿很不容易，有一个安全的条件，大家一定要抓住。 新疆矿建设条件非常恶劣，目前正在进行精查精勘，同时在此基础上要设计大规模的开发，经过精查精勘，这块资源要大于原来估算数，目前正在建设选矿厂，请几个职能部门全力配合好，协调好设备招标，抓好新疆矿建设。 总之，集团二次创业这个任务从今年看我们抓得不错。

四是非煤产业振兴发展，招商引资对外合作联合全力推进。 特别是造纸、电厂两个大企业的脱困，难度大、环节比较多、情况比较复杂。 必须走特种纸、高附加值产品的路子，当前靠我们的财力，难度较大。 近期，集团先后与太阳纸业、兖矿集团、中国再生资源公司进行合作对接，积极寻求大企业集团合作，最近集团与中能华辰集团达成合作意向，由对方来控股我们纸电项目，主要做特种纸产品生产出口业务。

吨采矿

中能华辰集团是以特种纸出口为基础的外贸企业，准备与我们纸电园区合作利用三年时间打造一个上市公司，这是我们今年脱困整合的一个硬仗。 说实话，我们集团红旗矿、小孟矿、黑岱沟矿再加上我们的横河矿，四个矿健康发展了，有财力了、有实力了、有精力了，我们自己也应当努力经营好纸电项目。 集团当前正处于攻坚阶段，年初定的四项目标，也是 () 积极做好储备矿产资源的开发利用工作。 适时运作小孟、潘店煤矿设计招标等启动开发工作。 开展矿井设计，编制“矿井可行性研究报告”、“矿井开发利用方案”、“ 地质环境评价报告”及“矿井初步设计报告”等文件，加快办理探矿权保留、地质资料汇交、矿区范围划定、采矿许可证等建矿相关手续及证件。

集团安全管理、主业发展、对外合作、非煤整合、企业管理等各项工作成效显著，实现了首季“开门红”。 制定安全奖惩制度，确保实现年度安全目标；成立安全生产领导小组，全面加强安全监管和技术服务；积极推行“123566”安全工作理念，坚持做到“八个更加注重，提升八种能力”；加强对煤矿撤面搬家等特殊时段的安全管理。 截至3月31日集团实现安全生产2739天；黑岱沟煤矿运行正常，实现安全运行；红旗煤矿等各类基建工程顺利推进，集团各非煤企业安全平稳运行。 四是集团招商引资和非煤企业整合取得重大突破。

全力加快推进与鲁南纸业集团合作生产特种纸项目，恒翔纸业公司与热电公司整合，全面掀起纸电园区创业高潮，实现集团非煤企业转方式、调结构，寻找新产品的重大突破。 改造完毕的9号机组于4月2日夜班一次试车成功，成功生产出高附加值的新纸品平衡原纸。 特低灰 低灰、特低硫 低硫、特低磷 低磷，中高发热量、富油、高挥发分、中高发热量的不粘煤或长焰煤，是良好的动力煤料、工业气化和液化用煤。 电通，通讯光缆与全国主干光缆并网，设施设备齐全，有国道、高速公路及铁路从井田西部通过。