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  在认真听取了山西焦化董事长郭文仓关于当前企业经济运行情况和今年上半年重点工作完成情况的工作汇报后，任福耀指出，今年上半年，山西焦化在十分困难的情况下，在资产重组、经营管控、资本运营、投资改造等方面做出了卓有成效的成绩。 特别是山西焦化与汾西矿业重组后，企业呈现出焦炭和焦油产品产销大幅增长，转型示范项目建设取得突破性进展的良好态势，为企业今后的发展奠定了良好基础。 任福耀强调，当前省委省政府下达的转型跨越目标不变，但我们企业依然面临着煤炭市场急剧下滑，市场减量运行等诸多不利因素，因此，成本管控成为了我们在市场竞争中维护企业生存与发展的重要抓手。

  任福耀希望汾西矿业和山西焦化要坚定信心、迎难而上，充分发挥各自在主焦煤资源占有多、融资渠道宽、产业链条广的优势，抓住主要矛盾，采取有力措施，大力调整产品结构，努力实现企业的又好又快发展，共同为山西焦煤的做强做大做出积极贡献。

  山西焦煤焦化产业局、计划发展部、财务部等部门领导针对各口的情况，也产品燃料结构调整、工艺研发设计等从多层面、多角度，向山西焦化提出了要求。

  李贵生主持了此次调研督导专题会议，李贵生指出，这次会议是一个极其重要的分析问题、理顺思路的会议，任福耀董事长是站在汾西、山焦战略发展的高度来把握关键问题，来分析切入点，来把脉定局的，使大家更加明确了方向，增强了信心。 山西焦煤党委常委，集团公司董事长、党委书记李贵生指出，汾西矿业和山西焦化从双方关系上来讲，能走到一起实属不易，山西焦化有中国的装备，又有一个上市公司，是焦化行业的老牌企业，而汾西与焦化联合后，可以在产业的延伸上进一步深化。 走动式管理主要是针对干部、带班长而言，6s管理主要是针对操作岗位工人而言，要真正形成一个闭合循环。 二是在经营上要全面对标，实行全面预算市场化管理，要拿可比的企业中的指标进行对照，寻找不足，全面提高。 三是进一步搞好文化融合，你中有我、我中有你，本着对普通百姓负责，对上级领导负责的态度，寻找好结合点，力争在思想、思路、思维上达到高度一致。 汾西矿业副董事长、党委副书记，山西焦化董事长、党委书记郭文仓十分感慨地说，山焦和汾西优势互补，有很深的一个缘份和漫长的一个发展才走到了一起，在历年的发展中，汾西是我们强有力的支撑，到现在终于成了一家人了。

  汾西矿业具有强大的后劲，我们的资产重组一定会有一个广阔的、灿烂的前景。

  我们目前的工作，任福耀董事长一行给我们作了一个深刻的思想剖析，李贵生董事长也为我们明确了思路，我们要认真地思考。 山西焦化在过去的岁月里，的的确确是在艰难中行进，背后也有许多艰辛，在大家的帮扶中走到，今后的路，要靠我们奋发有为，改变我们的生活，还靠我们自己！我们要从思路上打破常规，幸福的日子还要靠我们辛劳的双手去创造。 我们要卧薪尝胆，迸发耐力，树立信心，看到差距。

  信心比黄金更重要，没有决心、没有行动也是纸上谈兵。 一个全新的、更加强大的山西焦化将在我们的共同努力中建设的更加美好。

  大家一直认为，众人划桨开大船，众人拾柴火焰高，纷纷表示，要本着互相学习的态度，进一步加强沟通，努力实现企业信息共享，从而形成合力，共同实现企业各项工作的稳步发展。 李贵生还希望山西焦化干部职工要进一步增强使命感、紧迫感，团结一心、大局为重、恪尽职守，抓好安全生产、产品营销等各个环节，为汾西矿业和山西焦化的共同发展与繁荣做出积极贡献。 分享：腾讯微博 QQ空间 腾讯QQ 新浪微博| 收藏 沫。 |分类：山西2009-04-09 山西焦煤的下属公司有哪些？谢谢 满意答案 清风山竹 2009-04-10 山西焦煤集团公司 山西焦煤集团公司是中国目前规模、煤种最全、煤质优良的炼焦煤生产企业。 目前，子分公司主要有西山煤电集团公司（其中西山煤电股份公司为上市公司）、汾西矿业集团公司、霍州煤电集团公司、华晋焦煤公司、山西焦化集团公司（上市公司）、煤炭销售总公司、国际发展有限公司。

  山西焦

  山西焦煤总部设在山西省会太原市、集团公司地跨太原、临汾、运城、吕梁、忻州、晋中、长治7个市的25个县市区。

  现有28个生产矿井和18座洗煤厂，原煤生产核定总能力为6580万吨/年，洗煤厂的入洗总能力为4500万吨/年，截止2004年底企业资产总额383亿元，职工15万人。 山西焦煤以煤炭开采加工为主，集矿井建设、煤矿机械制造、机电设备修造、发供电、化工、建筑安装、建材、运输、进出口贸易以及三产服务业于一体的主业突出、综合发展的多元化大型企业集团。

  焦煤、焦炭等煤炭产品销往全国20多个省市，并出口日本、韩国、巴西、德国、印度、台湾等国家和地区；煤矿机电产品遍布全国各大煤炭企业和中小煤矿，大型采掘冶金设备销往罗马尼亚、菲律宾、俄罗斯、尼日利亚、巴基斯坦、马来西亚、泰国、香港等国家和地区。 与德国鲁尔集团、日本新日铁、韩国浦项、宝钢、鞍钢、首钢、武钢、华能等国内外大公司结成了紧密型战略合作伙伴关系。 2007年，山西焦煤集团公司原煤产量完成7237万吨，精煤产量完成3315万吨,焦煤生产能力稳居全国、世界第二；销售收入完成371亿元。 山西焦煤集团公司主要开采西山、霍西、河东、沁水四大煤田的煤炭资源，煤炭保有储量503亿吨，现有焦煤、肥煤、1/3焦煤、瘦煤、气肥煤、贫煤等多个品质的煤种，优质强粘煤产品硫份低、粘结性强、发热值稳定，是大型炉焦用煤的理想原料。

  山西焦煤是铁道部首批列入大客户管理的行列之一，2005预计全年可实现外运5840万吨，煤炭运销优势明显，能够为用户提供长期稳定的能源供应。

  山西焦煤煤炭销售总公司作为山西焦煤集团公司统一销售的平台，现有北京办事处、天津公司、武汉公司、安阳公司等十三个分公司；下设市场战略研究中心、合同部、煤质部、港口部、出口公司等十四个部门。 已经发展成为从煤质检验、对煤种规格品质的细化研究，到铁路运输、售后服务一条龙的专业化公司，每年集中销售近6000万吨的煤炭资源，在煤炭市场上具有很强的影响力。

  山西焦

  将始终坚持诚信经营、互惠双赢的原则，创焦煤品牌，树大集团形象，努力实现与客户的双赢。 到2010年，山西焦煤将形成12个矿区、32个矿井、27座配套选煤厂，原煤产量将达到1.2亿吨，全部入洗，商品煤达到1亿吨，电力装机（包括参股）1000万千瓦，焦炭化工（包括参股）1000万吨，企业年销售收入600亿元。

  焦煤

  实现“全国百强、行业领先、四跨集团、做强做大”的战略目标。

  目前，子分公司主要有西山煤电集团公司（其中西山煤电股份公司为上市公司）、汾西矿业（集团）公司、霍州煤电集团公司、山西焦化集团公司（其中山西焦化股份公司为上市公司）、华晋焦煤公司、煤炭销售总公司、国际发展有限公司、国际贸易公司、投资公司。 郭文仓分析了山西焦化当前的形势任务，要求突破当前的经营困境，实现长远健康发展，在 粗放型向精细型、局部型向全面型、单一型向复合型、规模数量型向经济效益型 四个转型上做出艰苦努力。

  会上，郭文仓分别与各二级单位党政一把手签订了《党风廉政建设目标责任书》。