煤矿各专业岗位标准工序及成本管理

浅谈标准成本管理

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2008年8月31日 – 一是矿级成本核算分析的多，区队（部门）、班组、岗位成本核算分析少 ③投入与产出不成比例，致使煤炭成本管理复杂化，煤炭生产是地下

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2008年2月21日 – 成本管理的重心逐步转移到作业区，特别是宝钢推行标准成本管理制度 程序性文件内容包括各工序的成本管理网络体系、分解到岗位的成本

沙坪煤业做到科学管理、合理消耗 相约同行 行天下旅游论坛

2012年4月13日 – 班组长、主管区长按图表权限划分执行。 沙坪煤业标准工序成本的操作 沙坪煤业标准工序成本考核 1、各班组（岗位）根据界定权合理控制

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3、负责食品的制作管理及伙食成本管理，按照现实的市场 价采购物资，严格 和《煤矿安全质量标准化标准及考核办法》来完成各项水文地质标准 化工作。 6

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煤矿厂各专业质量标准化标准细则目录：一、采煤专业质量标准化标准细则二、掘进专业质量标准化标准细则三、机运专业质量标准化标准细则四、通防专业质量

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强化动态成本、过程成本和班组及岗位成本管理。 四、认真组织、层层落实， 现车间各岗位工作任务、工作标准、各岗位工作内容及完成时间测定已经完成，各

议建筑项目成本管理及控制—《城市建设理论研究》—2011年第22-建筑公司

议建筑项目成本管理及控制 摘要:力图从施工企业项目管理的角度出发,对工程 高速公路维修施工交通封闭标准及措施 浅谈英文歌曲在英语教学中的运用 浅谈

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2011年1月20日 – 其次，要改革现行的成本管理体制，不要把成本管理的责任，单纯看成是 （3）对标准成本系统按工序进行细化，建立各个工序的子系统和成本子

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据悉，张矿集团成本管理取得成果，得益于其“成本标准模型”管理法。2011年，为破解生产经营、安全管理、项目建设、煤矿整合等企业发展中的矛盾和

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2008年6月26日 – 推行项目经理负责制，可以促使项目经理及管理人员提高成本管理意识 权、利”不落实，工程项目各部门、各岗位没有具体、明确的成本管理

浅议龙王庙“水上世界”项目的成本管理 企业项目管理 工程项目

2013年1月2日 – 完善激励和约束机制，使各级、各部门、各岗位明确各自的成本职责。 把总目标层层分解，落实到每个管理岗位，通过分部指标的完成来保证

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按照科学规范和从严管理、细化管理的要求,对各生产单位成本管理的现状进行 自下而上,对生产岗位设置及劳动定员进行核定,对生产一线岗位进行优化配置。

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4、煤矿精细化管理是目标成本管理、作业成本控制、岗位价值管理的统一体 四 煤矿岗位价值管理的概念 （二）、煤矿岗位价值管理的三项特征 （三）、强化

黄龙县小寺庄煤矿,精细化管理在煤矿安全管理中的重要性校园-石矿开采及石材机械设备制造

2013年2月18日 – 为此，煤矿 各专业、各单位区队班组要从遵章守纪、正规操作、危险源 把各岗位、各工种、各工序的工作标准和安全质量标准与6S和4E法相

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全过程成本管理，是不仅对企业的供、产、销要进行管理，而且从产品设计阶段起，到售后服务等过程也应进行成本管理，要从每一具体过程挖掘降低成本的

对施工企业管理理念的思考

2011年2月25日 – 3、加强成本管理，努力挖潜增效。一是要从实际出发，在项目认真评估 5、抓好现场标准化管理，确保安全“零事故”目标的实现。要抓好安全

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2***年12月21日 – 以及领工员、工班长两个领班负责人）的人员配置，并监督各岗位人员 实行“两手抓”：一手抓精细化管理，一手推行责任成本管理标准化，“

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四是做好合同成本管理标准化。项目成本管理是实现项目盈利，企业创效的关键 以及领工员、工班长两个领班负责人）的人员配置，并监督各岗位人员加强业务

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2013年1月8日 – 主管区长按图表权限划分执行。 三交河煤矿标准工序成本的操作 1、 霍州煤电三交河煤矿成本管理小组定期或不定期对项目实施过程进行

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2008年10月8日 – 安全管理、质量标准化、劳动人事、工资分配、成本管理、机电管理、 近两年，按照中梁山总公司开展质量标准化建设的要求，我们新打的巷道

精细化管理在煤矿安全管理中的重要性

2011年6月13日 – 为此，煤矿各专业、各单位区队班组要从遵章守纪、正规操作、危险源 各项管理制度、岗位作业标准、精细化管理标准及相关考核办法。实现

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1土木工程施工成本管理的重要意义 1．1有利于提高企业市场竞争力随着建筑市场竞争的El益激烈，建筑施工企业要想在众多竞争者中保持竞争优势，实现长远

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把全面预算管理作为控制经济运行的“总抓手”，抓住煤炭成本管理这一关键环节 落实到每一个作业环节和岗位上。 成本管理由以往矿长部室为主向岗位职工转变

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浅谈煤炭企业成本管理摘 要：随着经济体制改革的深入，市场经济的逐步发展，煤炭价格完全放开，煤炭将完全推向市场，我国加入WTO，煤炭市场国际化，煤炭