另一类是不能由一个部门来承接的 KPI,如, 来料批通过率,次品废品率降低率等,这些 KPI 必须分解后才可以被分配到相应部门成为部 门KPI,我们采用业务流程组织
产品一次交检合格率90 112月份 3.入库一次交检合格率控制95 4.入库检验合格率98 112月份 4.入库评审合格率98务 1.废品率指标分解各生产线 112月份 1.19
部门质量目标分解 统计方法 门 周期 产品废品率lt1 废品数,生产总数 质量部 每月 生产技术 生产技术 室 设备完好率 98 完好设备数,设备总数 每半年 室 采购室 原
2011年7月20日 – 根据产品设计方案的产品结构信息和制造工艺信息,企业将BOM和 以及是否可以降低材料损耗和废品率,以降低单位成本动因费率。 6.
国外原辅料混配在掺和比例、配置精度、均匀混合等方面的技术水平都明显高于国内现有水平,而我国生产废品率高,生产效率低,产品性能达不到市场要求。 (4
2005年5月22日 – 但由于废品率的因素,我们只好考虑把原设计的单芯片CPU分解为4个CPU单元,每个单元集成度为2500个微晶体管,然后再在CPU基板上把
2001年2月14日 – 3、经营中出现的困难及解决方案 原材料价格上升。今年来,公司生产 尽快达到设计生产能力。努力降低ST弹簧废品率,减少废品损失。
钻头易断、冷却困难 ,使用寿命低 ,钻孔轴线斜度难保证 ,零件废品率高等问题 , 对零件加工工艺方案、机床夹具、主轴箱及电—液控制系统进行了设计分析 ,利用
2012年5月25日 – 这是结构设计不合理,使头运行的力不能得到良好的分解释放所 重复打印位置套不准,废品率会增长,这时选择性能稳定的
2000年7月18日 – 努力降低ST弹簧废品率, 减少废品损失。 进一步开展“增收节支”活动 海通证券有限公司增资扩股方案已获中国证监会批准,按照公司1999年
3、经营中出现的困难及解决方案 原材料价格上升。今年来,公司生产产品所用 尽快达到设计生产能力。努力降低ST弹簧废品率,减少废品损失。 进一步开展“
2012年9月12日 – 重复打印位置套不准,废品率会增长,这时选择性能稳定的尤为重要。方法是:打印井字,重复打印10遍,用40倍放大镜看,若是
2011年12月26日 – 除了按产品结构分解为材料成本之外。还要把生产组织过程分解为具体的 以及是否可以降低材料损耗和废品率,以降低单位成本动因费率。 6.
批容许废品率 劈锥曲面 皮尔斯分解 皮尔逊分布 皮尔逊型分布 皮卡簇 皮卡概形 皮卡积分 皮卡例外值 皮卡群 皮卡数 皮卡问题 皮卡序列 皮皮概率图 皮瑟级数
4 根据工作岗位分析的任务、程序,分解成若干工作单元 期废品率)(2)按设备定员:定员人数 =(需要开动设备台数×每台设备开 平衡等。⑤费用规划:对企业
2009年5月6日 – 由于氮势和氨分解率存在一定的关系,工业上通常以氨分解率代替氮势来 降低废品率。结合企业的实际新问题,提出了基于单片机的氨分解率检测
2***年5月20日 – 除了按产品结构分解为材料成本之外。还要把生产组织过程分解为具体的 以及是否可以降低材料损耗和废品率,以降低单位成本动因费率。 6.
另一类是不能由一个部门来承接的 KPI,如,来料批通过率,次品废品率降低率等,这些 KPI 必须分解后才可以被分配到相应部门成为部门 KPI,我们采用业务流程——
提出了基于CAN总线的双丝双弧共熔池焊接系统的设计方案,介绍了通用的CAN 经过生产实践证明保证了加工精度,减少了废品率,提高了刀具寿命及可靠性。
2008年5月27日 – 来论证其本身的合理与否,或者仅仅去将“废品率”这种指标分解给部门Ⅰ、部门Ⅱ、部门Ⅲ,这种问题仍然得不到解决。我们必须将有突出
2012年5月3日 – 并在各个层次分解落实和考核,确保产品废品率、工序稳定性受到监控。 企业发展战略上提出意见和建议,铸锻中心据此制定措施实施方案,认真
安全链解决方案助塑机满足CE指令 55281 展会专辑CHINAPLAS 2012预览Ⅱ 具备全自动冷却关机、模具回油、自动排气功能,减少废品率、加热时间等功能。
在编制质量目标时,可从企业的优质品率、合格率、废品率、满意度几方面入手,将目标分解到各个部门去落实。例如,本中心制定的质量目标是:印刷成品
国外原辅料混配在掺和比例、配置精度、均匀混合等方面的技术水平都明显高于国内现有水平,而我国生产废品率高,生产效率低,产品性能达不到市场要求。 (4
废品率难于降低;生产成本控制没有分解到基层…… ●固定资产管理不规范:没 产品质量是企业的命脉,亿兴中小企业信息化解决方案根据全面质量管理的基本
2012年11月25日 – 按照需要领用,没有奖惩制度,造成大量浪费;合格率的控制没有深入到工序,废品率难于降低;生产成本控制没有分解到基层…… 固定资产
或者采用雕刻的方式,只能制作单色标牌,对彩色的图案则无能为力。 7、多次套印废品率高,色彩偏差大。 8、需要具有多年丰富经验的熟练印技工。 9、
在编制质量目标时,可从企业的优质品率、合格率、废品率、满意度几方面入手,将目标分解到各个部门去落实。例如,本中心制定的质量目标是:印刷成品