非金属选矿可行性报告,项目名称

表1 技术经济指标汇总表 四、存在的问题及建议 对可行性研究中提出的项目的主要问题进行说明并提出解决的建议。 1.项目总投资来源及投入问题 项目总投资主要来自项目发起公司自筹资金，按照计划在2012年3月份前完成项目申报审批工作。 预计项目总投资资金到位时间在2011年4月底。

整个项目建设期内，主要完成项目可研报告编制、项目备案、土建及配套工程、人员招聘及培训、设备签约、设备生产、设备运行及验收等工作。 项目发起公司拟设立专项资金账户用于项目建设用资金的管理工作。 对于资金不足部分则以银行贷款、设备融资，合作，租赁等多种方式解决。 2.项目原料供应及使用问题 项目产品的原料目前在市场上供应充足，可以实现近采购。

非金属

项目本着生产优质产品、创造品牌的理念，对原材料环节进行严格把关，对原料供应商进行优选，保证生产顺利进行。 3.项目技术先进性问题 项目生产本着高起点、高标准的准则，拟采购先进技术工艺设备，引进先进生产管理经验，对生产技术员工进行专业化培训，保证生产高效、工艺先进、产品质量达标。

第二部分 非金属采选矿项目建设背景、必要性、可行性 这一部分主要应说明项目发起的背景、投资的必要性、投资理由及项目开展的支撑性条件等等。 一、非金属采选矿项目建设背景 （一）非金属采选矿项目市场迅速发展 非金属采选矿项目所属行业是在最近几年间迅速发展。

该公司始建于1998年，2001年改制为股份有限公司，经过多年的技术改造和生产实践，公司创造出的非金属采选矿工艺和先进的管理技术，完全能够按照行业标准进行生产和检测，其新技术方案的引入，将有效保证本项目顺利开展。

可行性研究报告

（四）模式可行性 非金属采选矿项目实施由项目发起公司自行组织，引进先进生产设备，土建工程由公司自主组织建设。 项目建成后，项目运作由该公司全资注册子公司主导，项目产品面向国内、国际两个市场。 目前，国内外市场发展均较为迅速，市场空间放量速度加快，市场需求强劲，可以保证产品有效销售。 （五）组织和人力资源可行性 第三部分 非金属采选矿项目产品市场分析 市场分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一个项目，其生产规模的确定、技术的选择、投资估算甚至厂址的选择，都必须在对市场需求情况有了充分了解以后才能决定。

而且市场分析的结果，还可以决定产品的价格、销售收入，最终影响到项目的盈利性和可行性。 在可行性研究报告中，要详细研究当前市场现状，以此作为后期决策的依据。 在可行性研究工作中，市场预测的结论是制订产品方案，确定项目建设规模所必须的依据。

因此，在可行性研究中，要对市场营销模式进行研究。 公路四通八达，境内有3条国道、2条省道，高速公路建设步伐进一步加快，将进一步改善当地的公路运输条件，逐渐优化的交通条件有利于项目产品销售物流环节效率的提升，使得产品能够及时投放到销售目标市场。 按照国家现行规定，凡从事对环境有影响的建设项目都必须执行环境影响报告书的审批制度，同时，在可行性研究报告中，对环境保护和劳动安全要有专门论述。

项目名称

按照国家发改委的相关规定，建筑面积在2万平方米以上的公共建筑项目、建筑面积在20万平方米以上的居住建筑项目以及其他年耗能2000吨标准煤以上的项目，项目建设方都必须出具《节能专篇》，作为项目节能评估和审查中的重要环节。 项目立项必须取得节能审查批准意见后，项目方可立项。 因此，对建设规模超过发改委规定要求的项目，《节能专篇》如同《环境评价报告》一样，是项目建设前置审核的必须环节。 经过标准化培训后，公司根据各人表现确定岗位，然后由各岗位的技术负责人针对岗位特有业务进行学徒式指导和培训。

两种方式的结合既保证了员工定岗的准确性，也缩短了员工定岗后成为合格员工的时间，这对于节约人员培训成本和缩短培训时间都具有极好的效果。 第八部分 非金属采选矿项目实施进度安排 项目实施时期的进度安排也是可行性研究报告中的一个重要组成部分。

所谓项目实施时期亦可称为投资时间，是指从正式确定建设项目到项目达到正常生产这段时间。 这一时期包括项目实施准备，资金筹集安排，勘察设计和设备订货，施工准备，施工和生产准备，试运转直到竣工验收和交付使用等各工作阶段。 这些阶段的各项投资活动和各个工作环节，有些是相互影响的，前后紧密衔接的，也有些是同时开展，相互交叉进行的。

因此，在可行性研究阶段，需将项目实施时期各个阶段的各个工作环节进行统一规划，综合平衡，作出合理又切实可行的安排。 项目可行性研究阶段，资金筹措工作是根据对建设项目固定资产投资估算和流动资金估算的结果，研究落实资金的来源渠道和筹措方式，从中选择条件优惠的资金。