沙石料厂管理制度,青河县审计局针对水泥

一、 年工作回顾 年，是压力与动力同在、挑战与机遇并存的一年。 （一）经营指标完成情况 全年完成经营收入万元完成下达计划指标万元的％。 总之 年集团公司经济效益总体保持了平稳增长的发展态势。

（二）突出主营业务奋发拓展市场 突出主营业务、抓好客户工程。 疏通理顺了客户工程管理渠道，印制完成客户服务宣传手册，建立宝鸡地区大客户通讯联系网络、建立信息平台，实现信息资源来源广泛化和资源共享。

审计制度

针对客户工程项目不定因素较多、客户要求不一的特点，结合实际工作中出现的沟通不及时、汇报不到位等问题，多方协调，积极想办法，督促做好企业间的沟通与联系，保证了项目的超前介入和超前管理。 较好的实现了客户工程接洽、工程设计施工、工程验收投运一条龙服务。 全年实施各类客户工程项目项，实现工程收入万元。 我们抓好客户工程的成功经验归结起来，核心是高效优质服务。 优质服务是我们拓展市场的法宝，是我们赖以生存和发展的生命线。 施工企业引进采用先进技术和管理方法，加强工程组织管理，确保质量和周期，干一件工程要成为一件精品工程、样板工程。 象用户中心夜深人静、风雨兼程巡查排除卧龙寺油库专线故障，忙乎了一个通宵， 五一 、 国庆 ，他们还奋战在施工工地这样的事例不胜枚举。 信通公司完成四个家属区的宽带改造工程，网络的稳定性和速度有了质的提 本文来自文秘114 http//www.wenmi114.com，转载请保留此标记。 高，家园网用户已达多户；他们努力开拓外部市场，与市区五大电信运营商联系商洽，签订个协议合同、金额达万余元，并争取到由省信通公司投资，自己负责施工、管理、维护的宝鸡市区二期光纤环网工程。 建安公司积极参与社会招投标，先后完成了社会水泥厂、东岭集团变电站土建工程和 七一七 地质总队住宅楼、陕送四号楼土建施工任务，坪头中学职教楼正在施工中。

尤其是他们的 施工现场规范化管理的做法 在东岭集团所属施工单位广泛推广。 产品制造企业加强质量体系管理，在市场营销和售后服务上狠下功夫，提高回头率、巩固周边市场。 并注意做好内部挖潜、节能降耗、降低成本工作。

鲁瑞 公司的 增铁减铜 优化方案不仅保证了变压器产品质量性能，而且大大降低了生产成本，无形中增加了利润。 为了增强市场竞争能力，我们对祥泰宾馆进行设施改造，完成能源公司印刷厂厂区大修项目及天泉纯净水厂的改、扩建工程。 对收购中庄水电站控股权项目进行了充分的调研和论证，形成了调研报告；为扩大水电经营规模，提出了整合三分局水电站的方案，将三分局的水电电量结算纳入 水电公司统一管理，于 年月开始试运行。 房地产公司对 大厦闲置厂房招租做了实质性的工作，对 综合大厦高层建筑以及配合东开发区征地建房做了深入的调研论证。

⒉按照 安排扎实开展了集团公司清产核资工作，全面部署、明确任务、责任到人、各司其职，既严格分工又密切合作；对集团公司及其分子公司资产负债及所有者权益进行了清查。 根据 年月国家审计署驻西安特派办对我局 年财务收支延伸审计中，指出集团公司存在的问题积极进行整改。

管理制度

按照政策规定、充分利用有利条件，主动做好 年度税务稽查配合工作，程度维护公司利益。 配合审计室对集团公司原总经理的经济责任进行离任审计对凤县温江寺铅锌选矿厂（含 矿业公司）资产、产权、经营情况专项审计调查。 ⒋针对鲁瑞 电气公司经营方式的变动，指导配合顺利实现了帐务移交。 抄表公司组建后，在建立健全基础资料的同时，积极拓展业务，并经多次反映协调，解决了抄表班人员定岗定级问题和工资奖金的开支渠道，并逐月专程到抄表公司代发人员工资。

⒌对全局名集体职工的医疗保险、工伤保险、养老金的缴费标准进行了测算认定，每月由专人负责统计、申报、核对、交纳并给集体工内部退养人员调整随企业效益浮动生活补贴。

审计制度

⒍全力做好公司投资收益回收工作，全年共回收资金万元，收缴年度承包利润万元，为集团公司开展正常经营管理工作提供了有力的资金保障。 四加强和规范多种经营迈出坚实步伐 加强和规范多种经营是建立和完善现代企业制度的要求，是适应电力体制改革向纵深发展的要求，是一项政策性强、工作头绪多、错综复杂、涉及方方面面的综合性系统工程。

水泥厂

二是为了全面彻底摸清全局整个多经企业 家底 ，核实多经企业资产拥有量，更好建立和完善产权结构及资本纽带，组织开展了多经企业资产清查，通过清查如实掌握了多经企业资产状况。 集团公司组成联合调查组对分子公司董事会、监事会建制、人员构成，企业经营者年薪制执行情况以及财务状况、经营状况详细调查了解，掌握手资料。 目前加强和规范多种经营管理的具体操作方案也正在深入酝酿讨论、分析论证。

五加强作风建设求真务实培育员工综合素质 加强作风建设是要从根本上培育员工的综合素质，共同维护企业和职工利益，激发工作热情和干劲，增强企业的凝聚力和向心力。 去年集团公司员工学政治、学法律、学经济、学业务的自觉性普遍增强，学习内容广泛且有深度。 中层管理人员还参加了党风廉政教育、拓展训练、 海尔成功之路公开课 的授课学习等。 在开展作风建设活动中，大家踊跃发表见解、积极撰写稿件，稿件不拘形式，有论文、有调研报告、也有心得体会。 通过作风建设，员工更注重自身素质素养的培养提高，增强了事业心和使命感，自觉做到立足本职、敬业爱岗，提高工作质量和办事效率。

加强作风建设是企业强化管理的必要手段，是促进各项工作顺利开展、圆满完成工作任务、提高企业整体经济实力的重要保障措施。

加强作风建设既是日常性工作的重要内容，又是一项长期的战略性任务。