破碎厂管理细则,2006

破碎锤管路企业管理细则 添加时间：2014-2-24 160409 作者：博悦橡塑制品 来源：http//www.hebeiboyue.net 破碎锤管路企业管理细则管理沟通是企业组织的生命线。 通过了解客户的需求，整合各种资源，创造出好的产品和服务来满足客户，从而为企业和社会创造价值和财富。

企业是个有生命的有机体，而沟通则是机体内的血管，通过流动来给组织系统提供养分，实现机体的良性循环。 一、没有沟通，没有管理我很信奉这样一个观点：管理不是门艺术，也不是科学，而是实践，通过其业绩目标的最终完成来体现企业的价值。 企业管理有四种职能：计划、组织、领导、控制，而贯穿在其中的一条主线即为沟通。 沟通为实现其管理职能的主要方式、方法、手段和途径。 没有沟通，没有管理，没有沟通，管理只是一种设想和缺乏活力的机械行为。 好像一个组织生命体中的血管一样，贯穿全身每一个部位、每一个环节，促进身体循环，提供补充各种各样的养分，形成生命的有机体。 日常管理工作即业务管理、财务管理、人力资源管理，全部借助于管理沟通才得以顺利进行。 业务管理的核心是在深入了解顾客和市场的基础上，向企业的目标市场和目标顾客群提供适合其综合需要的服务和产品，而与市场进行互动，需要沟通。 财务管理中财务数据的及时获得和整理、分析、汇总、分发、传送，更是企业管理层监督企业运行状态的权威依据，为典型的沟通行为。 人力资源管理更是直接以一刻也离不开沟通的人为管理对象，只有良好的管理沟通才能打通人们的才智与心灵之门，激励人，挖掘人的潜能，更好的为企业创造价值。

管理沟通是创造和提升企业精神和企业文化，完成企业管理根本目标的主要方式和工具。 管理的境界是在企业经营管理中创造出一种企业独有的企业精神和企业文化，使企业管理的外在需求转化为企业员工自在的观念和自觉的行为模式，认同企业核心的价值观念和目标及使命。 而企业精神与企业文化的培育与塑造，其实质是一种思想、观点、情感和灵魂的沟通，是管理沟通的形式和内容。 没有沟通，没有对企业精神和企业文化的理解与共识，更不可能认同企业共同使命。 管理沟通更是管理创新的必要途径和肥沃土壤。 许多新的管理理念、方法技术的出台，无不是经过数次沟通、碰撞的结果，以提高企业管理沟通效率与绩效为目的，其根本目的是提高管理效能和效率。 某种意义上讲，现代企业管理是沟通，沟通的确是现代企业管理的核心、实质和灵魂。 二、建立内外部沟通机制知道管理沟通的重要性后，不仅仅停止在理念层面，而应落实到执行层面，必须通过内、外部沟通机制来协助执行，以执行到位，效果更好。 内部沟通方面一是建立健全规范公司会议系统，使公司各种指令、计划信息能上传下达，相互协调，围绕企业各项指标的完成统筹执行。 通过月会、周例会、调度会、座谈会、班前班后会等形式，快速地将信息进行有效的传递，使大家按计划有条不紊进行，步调一致，方向目标明确，提高工作效率和效能，使目标完成得到保障。 二是针对公司全体员工展开 合理化建议 活动，设立合理化建议箱和合理化建议奖。 无论是技术改造、成本控制、行政管理等各领域，全面展开。 从为企业发展到献计献策，树立主人翁精神，获得好的效果，从经济各个角度收获很大。

三是建立公司内部刊物，每月一期，发致公司各个层面，把公司生产经营动态进行有效汇总，整合公司信息，统一全体员工思想。

管理细则

各车间定期办黑板报、报纸专栏，丰富职业精神生活，同时也是沟通的一种形式。 公司总经理的门是敞开着的，欢迎各级层员工进来沟通谈话。 无论是意见，还是建议一并笑纳，快速做出改进，了解各级层员工的需求动态，尽可能满足他们，真正实现 以人为本 ，提高员工满意度，把员工当作绩效伙伴而非 打工者 雇员，形成命运共同体，而非单纯利益共同体。 六是每月集中给该月生日的员工过 生日餐会 ，公司给每位生日员工发生日蛋糕、聚餐的同时，送上总经理签名的生日卡，使很多员工都很感动，感到企业大家庭的温暖，更是一心一意为公司做贡献，提升对公司的忠诚度和凝聚力。 还有定期举办的联欢会、运动会、表彰会、优秀员工干部旅游活动等，使大家干得起劲、玩得开心，觉得自己与公司已密不可分，人企合一，共同成长，把公司当成自己创业、施展才能的大舞台，产生良好的效果。 三、如何使沟通更顺畅有资料表明，企业管理者70%的时间用在沟通上。 开会、谈判、谈话、做报告是最常见的沟通方式，对外拜访、约见等。 另外企业中70%的问题是由于沟通障碍引起的，无论是工作效率低，还是执行力差，领导力不高等，归根结底都与沟通有关。

那么，如何使沟通更顺畅呢？（一）首先让管理者意识到沟通的重要性。 沟通是管理的高境界，许多企业管理问题多是由于沟通不畅引起的。 良好的沟通可以使人际关系和谐，顺利完成工作任务，达成绩效目标。 沟通不良则会导致生产力、品质与服务不佳，使得成本增加。

（二）公司内建立良性的沟通机制沟通的实现有赖与良好的机制，包括正式渠道、非正式渠道。 员工不会做你期望他去做的事，只会去做奖罚去做的事和考核他去做事，因此引入沟通机制很重要。 应纳入制度化、轨道化，使信息更快、更顺畅，达到高效高能的目的（三）从 头 开始抓沟通企业的老总、老板是个相当重要的人物。 老总必须以开放的心态来做沟通，来制定沟通机制。