中国煤矿生产成本分析,全成本

本文基于精益生产成本管理的理论和方法，构建了煤矿LPCMIS框架，对框架内容进行了详细论述，针对LPCMIS建设中的集成问题提出了建议。 目前我国大型煤炭企业均采用集团式垂直管理模式，物资采购、煤炭运销、投融资决策均采取集中管理的模式，集团下属各个煤矿已演变为购、销两头在外的成本中心，煤矿的成本管理也相应的集中表现为生产成本的管理问题。 鉴于此，本文基于精益生产成本管理的基本理论和方法，结合我国煤矿成本管理的实际和特点，遵循结构化的系统开发方法，对大型煤矿生产成本精益管理信息系统（以下简称LPCMIS）进行规划和设计。 一、LPCMIS系统分析 （一）“三位一体”精益生产成本管理模式分析。 煤矿精益生产成本管理模式是以全面预算管理为统领，以企业内部市场化管理为手段，以全员绩效考核为保障的三位一体管理模式。 其中，全面预算管理是确保完成年度集团公司各项生产经营指标的有效手段，全矿的各项生产经营工作都必须围绕预算目标组织安排。 内部市场化管理作为全面预算管理向基层单位延伸细化的有效载体，将预算总目标以全成本要素分解落实到各级内部市场主体，通过市场机制充分调动各利益主体的积极性和能动性。 同时，以全员绩效考核来全面衡量企业运行成果，保证内部市场管理健康运行，确保各项预算目标的实现。 最终形成事前有预算，事中有市场，事后有考核的前馈、过程、反馈的闭环管理。 精益生产成本管理模式包括煤矿、区队、班组、个人岗位四级管理体系，其中区队一级的管理流程最为复杂。 现以区队一级为例绘制管理业务流程图，如图1所示。 二、LPCMIS系统设计 LPCMIS是一个系统化、集成化的综合管理信息平台，由数据层、业务处理层和门户显示层构成，其系统架构如图2所示。 基于工业控制网，将各智能仪器仪表，包括智能电表、智能水表、皮带秤、核子秤、人员定位设备的实测数据通过工业环网传递至中心基站，并最终将组态数据库转换为关系库进行集成。 同时，采用目前较为先进的OCR技术，例如二维码技术、射频技术、智能识别技术等，保证数据获取和传递的便捷性、准确性、及时性和高效性。

其中，定额管理信息系统是基础，该系统融合各种定额制定过程与方法，形成内部市场运作的各类定额，随着各类实际数据的积累，自动对定额数据进行验证及修正。 以定额数据为基础，通过内部市场价格管理信息系统动态形成各类产品及服务的结算价格，形成定额与价格的联动机制，为内部市场化稳定运行提供科学合理的价格基础。 各内部市场要素的运行由各类对应的子系统执行。 主要是利用业务层的各级数据，通过移动平台、WEB网络、手机终端等高新技术手段，为远程、移动办公提供支持。

手机终端能及时为管理层提供煤矿实时的重要运行信息，使得管理者能实时掌握煤矿生产运营情况。 移动管理平台能为管理者提供远程业务审批、管理决策等工作，使得管理者无论何时何地都能进行管理决策活动。 门户网站查询管理系统与触摸屏终端管理信息能让煤矿各级员工及时查询和自身相关的各项业务数据。 需要注意的是，LPCMIS是集成化的煤矿生产成本管理平台，本文的研究内容均基于新建LPCMIS的视角。 然而，经过多年信息化建设的历程，我国多数煤矿均已建成并运行众多的管理信息系统，此种情况下LPCMIS的构建必须解决这些系统与LPCMIS之间的集成问题。 平煤集团四矿也在寻找一条合适自己矿山发展的道路，通过几年的实践和探索，在单位内部实行了全成本摸拟市场核算运作机制。 本文主要通过对我们四矿实行的全成本摸拟市场核算管理机制的介绍，总结了在企业内部实行全成本摸拟市场核算后取得的主要成绩和经验，为煤矿企业管理机制的创新提供了一套新的方法。 关 键 词：提高 效益 途径 探讨 企业是以盈利为目的的组织，企业的出发点和归宿是获利。

一般说来，企业占有的市场空间越宽广，其交换成本肯定越低，从而效益会越高，获利能力越强。

所以企业一旦成立，应该以生存、发展、获利作为管理的目标，想方设法提高企业经济效益，只有这样才会有竞争的优势，才能生存下去，才能获利，才有足够的资金去发展壮大。

全成本

长期以来煤矿企业由于其主要工作场所在井下的特殊性，形成了管理体制与一般企业不同的粗放型管理模式。 但煤炭产品在市场竞争中最直接的表现也是价格的竞争，没有比别人更低的价格等于没有市场。

对一个煤矿企业来说，只有成本才能制约价格，为了企业在竞争中取得一定的市场份额，必须控制和降低成本，建立成本倒算机制，提高企业的市场竞争力，从而提高企业经济效益。

制造成本

全成本摸拟市场核算正是为了加强企业内部管理，提高企业经营管理水平，转换经营机制，增强全体职工成本意识、竞争意识、节约意识，从而促进企业取得经济效益的化。 矿上和各基层单位之间实行有偿服务，以买卖关系进行生产经营，按期进行考核，奖罚兑现，使干部职工对低成本、高产出有切身体会，从而调动广大职工的劳动积极性和创造性。 只有这样使职工的收入与成本控制有机结合起来，才能真正提高职工的市场意识和成本观念，使企业更具活力。

在确定各单位保本价的基础上核算各单位保本经营的资金、收入、成本和利润等各项指标。