柳州台泥矿粉,安徽朱家桥

目前，鱼峰数字水泥李筱：等待市场启动的中南水泥市场水泥新闻沈阳重型-硫酸钾投资概算过新上一条60万吨矿粉项目，使企业盈利能力大幅提高。

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目前，鱼峰水泥进一步 鱼峰水泥继华润、海螺、台泥这三家大企业之后，发展势头也不错。 “海螺将...“凝石”能替代水泥吗?-中国水泥网2005年9月2日-编者按最近,国内一些重要媒体纷纷登载了一条轰动性新闻我国成功研制出能够取代水泥的新型建筑材料——凝石。 有关错误的完整说明，请参见 InnerException。 企业 摘要：自2000年开始进入大陆，前期长达六年多的漫漫市场探索中，台泥这个台湾岛内的水泥生产集团，逐渐摸透了在中国大陆发展的“法门”——紧抓政策风向+看准市场机遇，自2006年台泥进入了无往不利的快速崛起发展阶段。 翻开台泥至今走过的六十多年历史书卷，在中国大陆的精彩从近十多年才刚刚开始演绎，但已足以绚丽多彩。

柳州台泥矿粉

自2000年开始进入大陆，前期长达六年多的漫漫市场探索中，台泥这个台湾岛内的水泥生产集团，逐渐摸透了在中国大陆发展的“法门”——紧抓政策风向+看准市场机遇，自2006年台泥进入了无往不利的快速崛起发展阶段。 台泥的这种发展路径与国际水泥大亨Cemex相似，从台湾向文化差异最小的华南地区拓展，随后向“连襟”的西南进军，实现了地毯式的市场延伸。 据相关资料表明，最初台泥曾计划把华东、华南、西南、华北都纳入自己的势力范围。 2000年8月，由台泥、海螺合资的年产70万吨矿渣粉安徽朱家桥水泥有限公司研磨厂投产，其中台泥持股六成。 这是台泥和海螺合作渊源的开始，也是台泥迈出的在大陆市场的步。 台泥董事长辜成允曾公开表示“台泥和海螺是兄弟关系”，而我们可以看到这两兄弟在整个台泥大陆发展步伐中也经常不期而遇。 随后的六年中台泥的举动并不多，在福建福州、广西柳州分别兴建了粉磨站，2004年4月台泥购买在建的徐州海螺47.5%股权是在这期间的动作。 在2005年3月，台泥还曾表示“将斥资5.3亿元新台币，买下徐州海螺水泥剩余的52.5%股权”，但在一年后的2006年3月，台泥选择从华东重地徐州退出，将股权转让给了海螺创投。 这次退出对台泥来说并不是一种撤退，而是“以退为进”，是台泥在大陆的战略开始明朗化的先兆动作。 阶段：深耕华南 正如辜成允董事长所言“台泥之所以从华东重地徐州市场退出，主要目的是要集中精力做南市场”。

” 台泥在华南基本上是以集中式方式建设大规模水泥生产基地。 截止2008年底，台泥的熟料产能达1,800多万吨，完成了在大陆的阶段布局任务，为进一步的发展奠定良好的基础。 在华南市场上，台泥与原合作伙伴海螺再次不期而遇，而有港资和央企双重身份背景的华润水泥从广西西江水系入手， 撕开了直入广东珠三角市场的突破口，形成了华南三巨头。 这三大资金实力雄厚的大水泥企业集团在市场启动期开始进驻，并以大规模布局，形成了对市场强大的主控能力，使区域市场的进入门槛大大抬高，对其他中小企业形成屏障。 而这三大企业势均力敌，盈利是共同目标，华南市场成为了我国企业集团共同维护市场的典范。

第二阶段：巩固华南 进军西南 台泥对大陆市场势在必得，雄心并不仅止于华南，早明确了“跻身中国水泥业前三强之列”的目标。 在2008年底金融危机后，国家出台了4万亿投资，也引发了新型干法生产线迅猛建设的狂潮，为防止产能过剩，2009年国家下发38号文对新建产能紧急喊停，产业政策发生了从支持新建到支持并购的风向转变。 在这场国内外经济的变革和国内水泥政策调整中，台泥再次把握住了政策、市场风向，于2009年底发布公告宣布并购昌兴矿业，收购后，台泥的已建、在建产能实现翻番，创造了当年中国水泥行业大并购案。 从华南进入西南，台泥辜成允董事长表示，“这是一个非常自然和非常好的延伸，也是巩固华南外围市场的一个重要战略。 我们希望把点连成线，把线连成面，跟华南能够做一个联结，做一个呼应。 ” 2010年底开始，台泥西南布局大举推进，原昌兴矿业旗下的重庆合川一期于2010年10月投产，贵州安顺一期于2011年5月投产，四川广安项目于2011年6月投产，而在建的重庆合川二期、安顺二期也将投产。 同时台泥在国家产业政策的支持下，2011年又收购了贵州港安、贵州凯里、赛德水泥(贵州、四川)，科华水泥(主要在重庆)，加强了在西南的布局。 截止到目前数据，将已发布公告的收购项目统计在内，台泥在西南的熟料产能超过了1,800万吨，在大陆总熟料产能超过了4,500万吨！ 台泥在西南的快速出手引起业内的关注，笔者曾撰文《西南：最不看好 但最有机会的市场》。 然而西南市场的特点是企业众多、过于分散，若采用点收购的方式，必然是针锋相对，又进入绞杀格局。 西南的收购一定是区域的收购，但大家都清楚，收购不仅仅是规模的扩充、市场份额的叠加，更重要的是加强市场的控制力，获取利润，因此大企业会审慎出手。 市场高成长的时代已经过去，逐步进入成熟期，以大企业为主控的区域市场正在形成，利润的增长点不是来自市场成长的空间，而是来自对市场供需关系的掌控。 台泥董事长辜成允也表示，西南的市场特性和操作方法将与华南不同。