上海煤矿机械公司,中国证券报

§1 重要提示1．1 本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。 本年度报告摘要摘自年度报告全文，投资者欲了解详细内容，应当仔细阅读年度报告全文。

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1．2 如有董事未出席董事会，应当单独列示其姓名未出席董事姓名未出席董事职务未出席董事的说明被委托人姓名高国安董事出国考察李斌1．3 立信会计师事务所有限公司为本公司出具了标准无保留意见的审计报告。 2、2010年的公司主要工作（1）成功在上海证券交易所挂牌上市2010年8月3日，集团公司正式在上交所挂牌上市，股票简称＂郑煤机＂，股票代码＂601717＂。 首次公开发行股票1．4亿股，发行价20元／股，募集资金净额超过27亿元，发行后公司总股本为7亿股。

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（2）市场开发成效卓著2010年在国内市场竞争异常激烈、国际市场需求明显不足的境况下，市场开发逆势而上，实现合同订货同比增长12％，订货吨位同比增长21．58％，液压支架总架数同比增长20．08％，再创历史水平。 国际市场实现订货1390万美元，新近中标俄罗斯大倾角成套煤矿装备项目；对俄罗斯、印度、土耳其市场进一步熟悉，为进一步开拓国际市场打下良好基础。 （3）生产扩能稳定提升2010年集团公司工业总产量完成36．34万吨，同比增长14．84％，月产4．09万吨，平均月产3．03万吨，同比增长15．21％。 （4）新区建设快速推进高端液压支架生产基地是集团公司整体上市的募投项目，总投资14．98亿元，未来将成为郑煤机的生产主体和总部基地，也是郑煤机长远发展的重要基础和平台。 截至2010年12月31日，总面积21．12万平方米的厂房全部建成，各类型设备正在紧锣密鼓地安装，研发中心和液压电控公司项目建设稳步快速推进。 （5）技术研发和新产品推广成绩良好2010年，集团公司充分发挥在高端液压支架的技术优势，一举夺得神华集团3套7米支架订单，进而在套7米支架的研发生产基础上，进一步优化设计，提升工艺和质量水准，赢得了神华集团的充分认可和赞誉。

2010年电液控制系统的研发和推广成绩显著，成套推广4套，应用于7个综采工作面，使用效果良好。 （6）产品成套化和服务专业化建设成果显著2010年，集团公司产品成套化和服务专业化的渠道建设取得了良好的业绩。 长壁公司新区已正式投产，承接的国电补连沟煤矿1．25米重型刮板机项目在新区生产总装，这标志郑煤机产品成套化又向前迈出重要一步。 集团公司成功重组并控股淮南舜立机械公司，将成为集团公司在两淮地区重要的液压支架生产配套基地和零部件供应、售后服务基地。

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速达配件作为集团公司售后服务、配件销售业务的承担者，自成立至今发展迅速，合同订货、销售收入和利润状况良好，在神东、国投新集等地区建立了标准化、专业化、及时化的配送中心和维修服务中心。 3、2011年重点工作（1）进一步巩固和开拓国内国际市场集团公司将一如既往地为市场开发提供各方面的支持与保障，力争实现既定的市场订货和回款目标，继续保持国内市场订货总量的行业首位，国际市场订货要实现突破性增长。 （2）有效提升生产效率，扩大生产能力2011年生产系统必保45万吨、奋斗48万吨、月均4万吨。 以ＥＲＰ升级和精益导入为契机，强化计划的超前性、准确性和严肃性，以效率和质量为目标，调度与计划合二为一的内部运行模式，构建调度围绕计划转的体系，完善生产计划组织系统；第四，有效解决通用件、标准件的准时配套问题。 （4）确保精益稳定推进，实现管理创新导入精益生产方式，是集团公司2011年工作方针的重要内容。 集团公司已经招标选定了精益管理咨询公司，成立了精益推进委员会，以精益设计为切入点，逐步、全面地推行精益管理。 质量是企业的生命，是工作质量的最直接体现。 以精益的思想和行为方式贯穿至关系产品质量的每一个环节，将检验和质量控制系统循序渐进地融入到生产工艺流程中，使每一位生产员工既是操作者也是检验人员，确保每一道工序都为下一道工序提供合格优良的产品，真正实现生产的全流程自我控制。 全面细化地统计和定位未来新区和老区的综合产能，确保生产计划的贯彻途径畅通，限度减少计划分解的层级；以精益思想设计组织全新的生产组织方式，完善配套的激励机制，调动员工参与精益改善的积极性与创造性。

（5）进一步强化成本意识，加强成本控制成本控制是集团公司长期以来重点关注和解决的重要课题，2011年乃至今后相当长一段时期，集团公司要以导入精益为契机，进一步强化每一个部门、每一位员工的成本意识，全面而有效地降低成本。 设计是成本控制的首要环节，也是优化产品成本结构的责任人。

设计应与采购、生产现场、用户需求深度联系，在保证改善和提升产品质量的基础上，设计出成本结构、生产制造更流畅、用户满意的产品，限度地在环节将成本控制在；第二，工艺。 工艺与采购、生产加工关系密切，一方面要与物资供应部门共同开发新钢种、新的采购渠道，另一方面要进一步优化生产工艺流程、加工作业标准，重点解决钢材采购、加工和产品质量等多个环节的成本问题；第三，采购。 采购部门要不断开拓新的原材料供应渠道，保障供应的准时性，稳健审慎地把握钢材的价格运行趋势，有效保证钢材采购的价格优势，继续坚持必要的定尺采购；重点解决进口件对生产配套的影响问题，确保生产进度；不断优化库存结构，为仓储的零库存目标创造有利条件。 （6）稳妥推进新区搬迁和运营集团公司要以新区搬迁和运营为平台，力争实现企业管理质的改变，从当前开始要做好以下工作：，全新的生产组织方式。 新区形成立柱千斤顶、结构件两条主体生产线，以生产单元为生产一线的基本组织形式，生产计划直接下发至生产单元，生产一线实施一人多机的操作模式；结构件主要以焊接机器人操作为主，辅之以人工焊接；新区内部物流以电平车为运输装置，彻底摆脱叉车转运体系。 生产一线管理部门全部放置在生产现场，不再单独设立办公室；技术工艺部门的办公区设立在生产厂区内，直接面对和服务生产一线。 要深度参与激烈竞争的产品市场和全新的资本市场，需要强有力的人才体系支撑。