煤矿选矿工艺,提高工作效率至关重要

在市场经济体制下，企业之间的竞争越来越激烈，在保证产品质量的前提下，产品的综合成本越合理、越低，产品的竞争力越强，产品的兴盛期会相对增长，从而使企业得到壮大和发展，因此，产品的成本管理是企业兴衰一个非常重要的环节。 矿山企业属于资源性企业，与其他类型的企业相比，在成本管理方面，有许多相同的地方，也有许多独特之处。

笔者曾在好几个开采不同矿种的矿山工作，从事矿山管理工作20多年，本文如何降低矿山企业成本的几种途径谈谈体会。 l 积极控制好的资源资源对矿山企业来讲，是至关重要的，是矿山企业的基础、关键，企业的生命线。 一种质量高、矿产品适销对路的资源，更是矿山企业求之不得、竭力想得到的。

质量高的资源应具备以下特点：(1)勘探程度合理；(2)具有一定的规模；(3)矿石的品位高；(4)采矿条件好。 勘探程度合理，在可研、设计时，可选择一种效率高、成本低、贫化、损失指标优的采矿方法，选择一种成本低、回收率高、对各种矿物可进行综合回收的选矿方法；另一方面，由于勘探程度合理，矿山可少做一些补充探矿工程，从而减少探矿支出，降低综合成本。

对于勘探程度高的资源，在矿山基建生产期间，布置的开拓采准工程更趋向于合理、科学，一方面可节约投资，另一方面可降低经营费用。 规模大，可以加大处理量，降低采矿、选矿成本，实现规模效益。 采矿条件好，可以低成本、高效率、技术指标好，安全、可靠地回采矿石。 2科学、合理、严格控制探采工程 任何一个矿山在生产期都存在进一步探矿的必要。 对已知矿体、矿脉进行边探、边摸底，详细准确地了解矿体的赋存情况，一方面可增加地质储量，另一方面可为矿块设计提供详细的资料，科学合理地布置采矿工程。 在生产期间，对已知矿体周边进行探矿，了解矿体周边是否还有未知的盲矿体，平行脉等。 探矿、采矿工程布置的是否科学、合理，都直接影响矿山企业的经营效益，采矿成本，资金的流向，因此在布置探矿工程时，应遵循“全、准、少”的原则。 全是进行探矿后，能够全面地了解矿脉的赋存情况及矿体周边的情况；准是布置工程要准确，工程做完后，应对新探的对象有准确的了解，有一定的结论，为后面的探、采工作提供依据；少：是在能达到目的的基础上，尽可能科学合理地少布置工程。

地下各种工程单价都很高，稍有疏忽，会造成浪费，无形增加成本，因此在设计、布置工程时，应建立有力的管理约束机制，按工程量大小规定审批权限。 工程量较小时，由生产、技术管理部门设计、审查，交主管领导审批。 当工程量达到一定规模后，应由生产技术部门设计、主管领导审查，由主要领导审批。 在设计、审查、审批前，一定要召集有关技术人员进行认真地讨论、分析、研究，确定合理的探采方案。 只有责任明确，层层把关，才能避免浪费，避免“地道战”工程。

要成立多方参加的工程验收小组，制订相关管理办法，建立互相监督机制。 要对验收人员进行技术、政治方面的教育和培训，以提高他们的负责心和技术能力。 3特殊小矿体的回采方法在金属矿山，尤其是黄金矿山，常会遇见缓倾斜、薄而特富的小矿脉，弃而不采要造成损失，但回采难度又非常大。 如果按正常的采矿方法，既会增大贫化、损失率，又会增加采矿成本，在这种情况下，一般可采用分层采矿的方法，即先将矿脉下部的围岩按作业需要，先剥一定高度，然后再采矿石，按照合理的进尺，逐步进行回采。 采用这种回采方式，一定要控制好两个参数：(1)采空区的高度。 4采用“成本倒算法 控制成本核定生产成本有正算和倒算两种方法。 采用“倒算法”，哈密金矿的选矿成本，在两年之中下降了近30％。 5采用公开招、投标法，控制、降低成本 任何一个矿山，每年都有大量的开拓、采矿、探矿工程，尤其是资源即将枯竭的矿山，探矿工程量更多一些。

煤矿选矿

如何有效地控制工程量前面已经讲了，在此主要谈一下如何控制和降低单位工程造价。

提高关键

纵观整个社会，在工程发包方面，属于卖方市场，即施工队伍多，工程量少。

为了能选择一支资质好、信誉度高、价格合理的施工队伍，我们通常采用公开招投标的方式。 先以招标条件书的方式，把矿山的基本情况、工程的基本情况和要求及对投标队伍的基本要求通知到各施工队伍。

要求各投标的队伍要在一定的时间内，将施工单位的资质、基本情况完整地准备好，并将技术力量、劳动组织、施工设备、流动资金等情况，较详细地在投标书中说明。 招标方在收到投标书后，必须按照一定的程序将投标书保管好，确保各单位的投标内容不外泄，以保证招标工作的严肃性。 要特别讲的一点是，为了防止标底泄密，我们在总结了多次的经验后，采取的办法是：在投标书没有收齐前，招标方不确定工程标底，然后在投标书收齐后，在未打开前，由招标单位的招标领导小组确定标底。 这些前期工作做完后，在招标领导小组会议上将所有的投标书打开公布，确定3—4家资质好、信誉高、力量强、价格接近标底的队伍。 由这几支队伍进一步详细地讲清楚各种情况，并对领导小组提出的问题进行答辩，由领导小组以无记名投票或其他的方式确定一支队伍。 哈密金矿从2000年开始，连续三年都采用了招标方式，探采工程单价下降了20％左右。

提高关键

6采用新的材料供应方式，降低破、磨矿成本破矿、磨矿材料供应，传统方法是：由矿材料供应部门购买锷板、衬板、钢球等，生产车间领料使用。

这样存在以下几个问题：(1)挤占一定的生产流动资金；(2)在保证材料质量上，使用方是被动的，质量波动也较大；(3)材料价格不好控制。 要解决这些问题，可采用破、磨矿单位费用承包的方式，即采用招标的方式，把破、磨1t矿石的费用一次性包死，合作期可长可短。 材料供应商先无偿地把材料运到矿山，由矿山企业和供应商按双方认可的制度共同保管，每月底根据矿山企业破、磨矿石量，按承包的单价进行结账，按通俗的说法是“先上车后买票”。 采用这种办法，一可使得材料生产、供应商主动地提高材料质量。 因为质量不保证，不会赚钱，还有可能赔钱；二是不再挤占流动资金，使得流动资金的周转周期缩短了。