大连起矿山机械有限公司成立于1972年,当时企业规模很小,其主导产品为矿山用的设备。 1985年起开始从事起重机的生产制造,但年产值仅为260万元左右。 通过近20年的努力,企业发生了巨大的变化。 在中国工业经济研究院、世界企业竞争力实验室、世界制造商协会、全球制造评论社联合发布的“2009中国起重运输设备20强”名单中,大连起重矿山机械有限公司跻身中国起重运输设备行业20强。 近年来,大连起重矿山机械有限公司不断提升企业核心竞争力。
企业综合素质的提高,展现了企业蓬勃的发展潜力,进一步稳固了公司在农药行业的先进地位。 2008年对于中国起重运输设备行业来说是极为特殊的一年,由于受到国际金融危机的冲击,中国起重运输设备行业的发展形势急转直下,许多企业的销售收入、利润水平和出口都出现了较大幅度下滑。 此间,大连起重矿山克服了诸多不利因素,依然保持了持续、快速发展的势头。 在技术创新、品质管理等方面取得了优异的成绩,进一步推动了企业的全面发展。 中国起重运输设备20强大连起重矿山机械有限公司同时在“低碳”节能方面更是有一套自己的发展战略。 低碳技术驱动模式 “低碳经济实质是能源高效利用和清洁能源开发,核心则是技术创新。 ”净化空气任务组织亚太区首席代表孙嗣敏表示。 技术驱动模式的商业逻辑很简单:首先要拥有过硬的、能够迅速建立竞争壁垒的核心技术,其次,这些技术能够满足甚至创造一种新的市场需求,技术是整合其他资源的主导动力,最终形成一个完整的价值链条。 获取技术有多种方式,自主研发、购买授权、合作开发等等。 叶峰认为,以低碳技术为驱动力,会在中国形成一种特殊的模式,在融资、研发和市场等方面都能获得政府或非盈利机构的扶持,使得企业早期的生存风险和压力较小。 在风能、太阳能光电等领域,这种例子很常见。
现在国家重点发展清洁煤技术、新能源汽车、智能电网、新能源规模发电等领域。 当然,也有非常优秀的中国企业依靠自身实力成为低碳领跑者。 大连起重矿山机械有限公司走的是自主创新之路,2009年凭借创新产品,成功抵御了金融危机对传统产品造成的影响,基本完成年初制定的200亿元产值目标,新产品占总收入超过6成。 低碳管理创收模式 低碳经济涵盖两端:一端是低碳产品和服务的制造端,企业直接可以从低碳经济中获益。 另一端是低碳产品、技术或服务的消费端,应用后这些企业降低了运营成本和环保风险,间接获得收益。 低碳管理部分多指消费端,也是企业自身节能减排。 当然,生产低碳产品和服务的企业,同样也需要自身的低碳管理。 这种模式的商业逻辑是:依靠低碳技术、产品和服务,首先降低因环保不达标而面临的财务风险,其次是通过低碳管理,降低企业运营成本,如节水节电、资源再利用等等,依靠制度、管理创新,建立企业内部的低碳文化。 低碳消费盈利模式 低碳消费盈利最为常见,多指低碳技术、产品和服务的制造端,通过向其他企业或个人提供低碳技术、产品和服务而获利。
除了清洁能源类企业之外,我们看到,越来越多传统型企业正在更新技术和理念,转型提供更多低碳产品,引导低碳消费。 大连起重矿山机械有限公司每年在中国有几十亿元销售额,拥有13家工厂,其刚建成的总部大楼完全是一个环保作品,从结构设计到能源利用,都以节能减排为目标。 大连起重矿山机械有限公司 大连起重矿山机械有限公司是生产各种类型桥式、门式和冶金起重机的专业制造厂,地处风景优美、气候宜人的现代海滨都市-大连。
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