矿山开采企业成本核算制度,论文联盟

正确计量煤矿生态环境成本并促使其内部化，无疑对于我国煤炭资源的可持续开发利用以及生态环境可持续发展具有重要意义。 本文以外部性理论为基础，借鉴数理金融中连续时间资本资产组合选择的思想，运用向量自回归模型理论，利用维纳过程与经济计量模型，对煤矿的环境成本进行计量。

核算企业

主要研究内容和结论如下： （1）在比较国内外对环境成本研究成果的基础上，采用ADF检验法、Granger因果检验、信息传递效率分析和脉冲分析等方法研究用排污费来计量生态环境成本的失真性。 （2）确定了采用恢复费用法进行生态环境成本计量的某时刻某煤种的恢复费用征收前开采总量的价值、恢复费用征收前开采总量价值的瞬时预期增长率、恢复费用征收前开采总量价值预期增长率的瞬时波动率等变量。 （3）尝试性探讨了在改善生态环境的正效用与削减企业利润的负效用之间确定环境恢复费用费率。 借鉴数理金融中连续时间资本资产组合选择的思想，建立环境恢复费用的随机微分博弈模型，得到关于控制的哈密尔顿-雅可比-贝尔曼方程组。 （4）在等弹性效用函数条件下进行尝试性求解，进而得到恢复费用费率的解析解，即煤矿单位产量的生态环境成本。 （5）通过对辽宁省阜新市清河门煤矿实例分析，证明了清河门煤矿产生的生态环境成本可按单位产量的环境恢复治理费用进行定量分析，并进行了恢复费用法计算结果和现实排污费法的对比分析，验证了采用恢复费用法计量生态环境成本的合理性。 （6）提出综合运用经济、行政和法律手段对煤矿进行监管，以健全煤矿环境恢复治理可持续发展基金制度为主要手段，以加强环境管理推行清洁生产等为辅助手段，促使煤矿外部效应内部化。 购买充值卡，可下载本篇论文全文摘 要：在矿山企业的经营管理工作中，成本核算具有重要意义。 本文首先介绍矿山行业成本核算的特点，然后分析成本核算和矿山企业经营管理之间的关系，并结合企业成本核算的主要模块，探讨由成本核算揭示的经营管理中的问题，明确成本核算的意义所在，规划今后成本核算工作改进的方法。

关键词：矿山；企业；成本核算；经营管理；意义 成本核算是企业衡量投入产出之比的基础，是揭示企业经营成果的重要环节。 新时期我国经济建设倡导可持续发展，要求企业在科学发展观的指导下，实现产业升级，构建集约化经营模式。 因此，在矿山企业中，通过成本核算改革提升经营管理水平成为当务之急。

一、行业成本核算的特点 矿山企业的成本核算工作具有鲜明的行业特点。 矿山资源的开采不是无穷无尽的，随着矿山开采深度和广度的延伸，一定地区范围内可供开采的资源总量是递减的。 成本核算要从企业所处的地理位置出发，权衡长期效益和短期效益。 其次，矿山开采加工的经营内容使成本核算的模块化特征得到彰显。

企业成本核算

企业成本核算可以划分为矿产资源开采作业、物资采购、物资仓储、物流运输等特色模块，其中每个模块都有自身的成本消耗方式，其他成本核算工作和一般企业的日常经营管理类似。 ，由于矿山企业受原先计划经济体制的影响严重，成本核算工作存在被动性，即被动接受各个模块内的成本投入，核算过程简单，核算方法落后，缺少对成本产生原因的深究，进而造成企业成本居高不下的问题。 二、矿山企业成本核算与经营管理的关系 矿山企业成本核算的特点与企业的经营管理过程关系紧密，二者相互关联，相互影响。 一方面，成本核算工作是企业经营管理的重要内容。 矿山企业的经营包含矿山开采、原材料加工、物资运输等环节，每个环节都涉及大规模投资，企业本身肩负着巨大的成本压力。

开采成本

作为以盈利为目的的组织，企业必须时刻关注成本投入后的结果，分析成本在总收入中的占比，才能了解企业利润的比率。 矿山企业粗放型的经营使利润率迟迟无法提高，这是企业急需解决的问题。 因此，成本核算在经营管理中的位置尤为突出。 另一方面，成本核算工作又是以现行的经营管理模式为基础。

科学的经营管理模式有助于提高资源的开采和使用效率，实现较低的成本投入，反之，则会导致成本增加。

矿山企业成本居高不下的原因与长期以来粗放型的经营管理模式有着直接的关联，经营管理模式从深层次代表着成本投入和使用的方式。

所以成本核算工作越细致深入，越能发现经营管理中存在的问题，对现行的经营管理模式提出改进需求，使管理岗位与职责设置能够和成本核算全面对接，默契配合。 三、成本核算在经营管理中的意义体现 成本核算与经营管理之间的关系揭示出核算工作的重要意义，通过分析成本核算的结果，企业不仅可以从中挖掘经营管理存在的问题，而且还可逐步寻找出降低成本投入、提高经营收益的方法。

开采作业、计划采购、物资仓储、物流运输等成本核算模块分别承担着举足轻重的任务。

，开采作业模块的成本核算——有助于生产资源的优化配置。 开采作业是矿山企业获得经营收入的源泉，为延长矿山开采寿命，增加产出，精细化生产管理成为必然需求。

核算企业

精细化管理要求细致分析生产环节投入的资源成本，对投入的人力、物力、财力资源与产出进行对比，力求实现化、化投入产出之比。 例如，企业通过对开采作业模块实施成本核算后发现，开采出的矿石在加工时耗电严重，且原矿生产精矿的比率较低，这是生产成本偏高的主要原因。 如果适当增加选矿技术工人，严格选矿要求，将会大大降低开采作业成本，说明成本核算可以帮助矿山企业合理规划生产环节的资源配置，减少资源浪费。 矿山企业由粗放型向集约型经营转变，首要的任务是改变资源耗费严重的生产方式，不同生产资源配置的成本核算结果将为企业生产管理改进提供有力依据。 第二，计划采购模块的成本核算——有助于采购资金的充分利用。 矿山企业需采购的物资品种多，其中有代表性的包括开采生产所需的原材料、设备和工具，日常运营的工作服装、安全防护设施、办公用品，设备保养维护所需的产品等。 很多矿山企业的采购资金成为流动资金的主要构成，企业资金周转不灵、可支配资金少，很大程度上都和采购计划安排有着关联。 而实际上有的物资采购完毕后，并没有迅速进入开采作业和其他应用领域，闲置状态的物资既占用了企业的流动资金，还会影响到物资的资产保值。 例如，企业通过对物资采购和使用耗费的成本核算发现，综合非急需采购而占用资金产生的时间成本、利息成本，以及物资闲置损耗的资产价值，采购资金的应用成本过高，从而挖掘出矿山企业采购环节缺乏计划性和统筹性的问题。 在成本核算的支持下，企业可以划分物资采购的急需程度，实现采购资金的合理分配，增强资金的流动性。

第三，物资仓储模块的成本核算——有助于库存物资的保值增值。 从表面来看，矿山企业的库存物资属于静态存储，实质上物资是处于一种动态消耗的过程，因为物资自采购进来后即使没有进入使用环节，也要面临折旧和损耗的问题。

例如，不少矿山企业的库房管理混乱，物资分类不够细致，很多设备和工具得不到及时维护。