矿渣磨机施工方案,以双赢为目标促成交易

中国水泥机械龙头企业 大型水泥成套设备生产出口基地--江苏鹏飞集团专业生产回转窑、球磨机、辊压机、立式磨等水泥机械成套设备。 江苏鹏飞集团股份有限公司是中国水泥机械龙头企业、中国水泥成套设备生产出口基地、江苏省重合同守信用企业，承接回转窑球磨机等水泥机械的生产制造、安装调试，工程项目成套服务。 双赢管业公司拥有标准化生产车间，先进的生产设备以及产册系统。 专业生产PVC-U国标排水管件、管材难燃电线槽、电线管、通讯电缆管、市政管道以及配件于一体化先进企业。 南海双赢企业有限公司专业生产PVC排水管件、管材难燃电线槽、电线管、通讯电缆管、市政管道以及配件于一体化先进企业。 锯管工具宜选用细齿锯、割刀和割管机等工具。 待粘接的插口部分可用中号板锉锉成15o~30o坡口。 坡口长度一般不小于3mm，坡口厚度宜为管壁厚度的1/3~1/2。

2.承插接口的保护 承插接口连接完后，应将挤出的胶粘剂用棉纱或干布蘸少许丙酮等 清洁剂擦洗干净。 根据胶粘剂的性能和气候条件静至接口固化为止。 二、pvc排水管安装方式 在土方开挖上，由于PVC一U管采用了胶圈柔性接口，所使用的工具及操作人员在沟槽内活动范围小，沟槽的底宽只要管径加0.5。 即可满足施工要求，减少了开槽土方量;而铸造铁管采用传统的油麻、石棉、水泥接口，每个接口均需挖工作坑，从而增加了土方的开挖及施工工序。

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PVC排水管管适合暗敷，因PVC一U管具有机械强度不高、耐腐蚀、使用寿命长(只要不受机械外力破坏，一般能正常使用数十年)等特点。 若必须采用明设时，则要求管道支架布置得较密，通常要求室内PVC给水支管(DN20 )的支架布置间隔是0.5m(镀锌钢管的支架布置间隔一般是1.0一1.5m)，车间、仓库的明设立管要做钢围栏，以避免工件直接撞击。 三、pvc排水管粘接操作施工 排水用PVC管各种接口的粘接质量直接影响着整个管道系统安装的整体质量。 排水用PVC一U管管材的公称外径范围(D e=40一160mm)而言，产品除必须满足相应的基本公称外径尺寸外，其极限偏差分别为+0.3一+0.6mm和+0.3一+O . Smm。 具有正值极限偏差范围内的PVC一U管在粘接时，其操作应符合CECS4192及CJJ/T29一98标准的规程要求。 第三，粘接后必须静置2-5小时且避免承受外力，管道通水要在24小时以后。 同时，各楼层的排水立管上设置的止水翼环还有另一种功能，即固定支撑作用。 因此，它的安装质量不但涉及到防渗水问题，还涉及到各层立管中设置的伸缩节能否正常工作的问题。 四、pvc排水管安装位置要求 建议将管道布置在室内，因PVC管不宜受日晒，否则易发脆、褪色。 PVC一U管的比重在1.35一1.A6之间。 以铺装一条DN300mm管为例，全部人工操作，每根铸造铁管6m，自重为531纯，需使用机械抬管;而PVC一U管仅为73纯，两人即可操作，所造成的劳动强度和节省机械班、降低工程成本的差别是显而易见的。

PVC排水管安装是一项工艺独特、技术较强的工作，如果叙述的有什么不足之处，敬请各位同行指正。

上一篇： 如何检测PVC排水管？双赢告诉您 下一篇： 弯头常见的六种分类方法文/上海沪青平高速公路建设发展有限公司总经理王弘2000年，上海高速公路开始正式对外招商后，上海茂盛企业发展（集团）有限公司成为投资上海高速公路的一支重要生力军。

通过激烈的招投标竞争，茂盛一举成为上海沪青平高速公路投资主体。

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几年的实践证明本市公路投资改革取得了很大的成绩，走出了一条具有本市特色的公路bot投资模式的新路，培育了公路投资市场，取得了良好的社会效益和经济效益。 一、建设过程中工程质量、进度的控制在如何协调工程建设过程中的质量与进度这对矛盾时，项目公司的体会是，质量是百年大计，直接关系到项目公司的生存与发展。 质量不过关，不仅会大大增加营运期内的养护开支，而且将严重损害项目公司的声誉，削弱今后的市场竞争力，因此利用对工程投资的控制、对工程合同的完善、对高新技术的采用及大力开展立功竞赛等方面不断促进工程质量和进度。 （一）利用工程投资控制，促进工程质量、进度1、工可阶段：对工程概算的价格及组成进行仔细的分析和剖析，做到宏观上进行有序控制。

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2、工程招标阶段：力求工程造价控制在合理的下浮范围内，不盲目采用低价中标的方式来选择中标单价，这样既可以吸引优秀的施工队伍参与我们高速公路工程的建设，又避免了因低价中标而可能发生的偷工减料、粗制滥造工程质量隐患。 4、工程竣工决算阶段：由于加强工程投资的过程控制，可以加快我们工程项目的竣工决算的进程，并达到了工程进度、质量、投资的宏观控制目标。 （二）完善合同管理，促进工程质量、进度1、签定合同，规范严格。 项目公司与各标段施工承包商签定的《施工合同》规范、严格，对双方都有很强的约束力，不同于以往的计划经济下的操作模式。 工程施工合同从工期、质量、安全、文明施工等各方面都作了详尽、规范、科学、合理的界定，无论是对项目公司还是施工承包商，亦或是代建制单位，无疑是一种强制性的、没有退路的行为准则，大大地促进了工程建设管理。 为了对分包工程有所制约，使其始终处于受控状态，项目公司计财部每年二次对各承包商的分包单位进行全面检查。 若发现有违规分包、转包或以带资、垫资形式发包的情况，坚决取缔，并处以整改、罚款、清场等处罚，以规范分包管理，确保工程按合同要求有序实施。

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