上海皮带机厂,输送机厂

它广泛地应用在矿山、冶金、煤炭等部门，用来输送松散物料或成件物品。 被设计院辇回家的两个老前辈，在回家没有几天后，被上海一个皮带机厂立即聘去当顾问。

现在那个皮带机厂算上去年跳槽的葛主任，已经有3个沈矿元老级的皮带机设计专家了。

以后，我们丢失的不是每人每月2000多元钱了，我们的面临着丢失数不清的合同。 以前有人在这里问过，反对过返聘老同志，现在你们应该知道他们的价值了吧。 我们的确应该检讨我们的人才政策了，不拘一格用人才，自古以来人才都是在明主下才能发挥其潜在的能力。 放着人才不用，生硬“培养”一些既不熟练业务也不懂管理的人，号称培养后备干部，这种做法，不利于厂子的发展。 有些还有5年多才退休的正值旺年的机械工程师，给“退下来”了，不知道咱们的管理者知道不知道，机械工程师越是老的越值钱，越应该善待。 举一反三，善待优秀人才，管理要思考！！！ 作者：公用的户口100 2位粉丝 2010-4-10 0703 回复此发言 () 5回复：惊闻两个老前辈被设计院扫出门后,被上海一个皮带机厂立即聘制造紧张空气。

50万比厂领导年薪都高，谁那么傻挖我们的窝囊废，活儿是干出来的，不是吹出来的。

上海皮带机厂

我们产值100多亿，两亿40万，2000万给几个销售员当年薪？别白日做梦了。 不信你往外推他们，看笑到的是谁，看谁的天被撕破。 作者：公用的户口1002位粉丝2010-4-100744回复此发言9回复：惊闻两个老前辈被设计院扫出门后,被上海一个皮带机厂立即聘自信应该建立在什么基础上，没有基础的自信是什么？是妄自尊大。

皮带机输送机厂

面对现实，妥善管理，重视技术能力，才是关键。 自己是谁？是个人吗？还是NHI集团？皮带机几十年来养活了沈矿，NHI的半壁江山，还得是皮带机，如此轻视皮带机，悲哀的将会是NHI，没有任何个人。 进取和奋进的最终结果是什么？是被闲置，被赶回家。 去干玩盾构机吧，将来NHI变成老沈重了，NHI也该黄了。

作为一家生产制造企业，技术的重要性是毋庸置疑的，公司应该拿出一套行之有效的技术管理体制来系统的规划和发展各条线技术，包括对老、新技术人员的留、聘、用等。 两位老师傅的离开，是个不好的现象，希望不是个信号！丢掉了技术，重工也不“重”了。 上海振华的管贤彤60岁才开始创业，从0开始一直到100亿美元产值用了17年。 年龄真的是判断一个人是不是人才，能不能用一个人的标准吗？以前是年轻的不行，现在是年纪大的不行，这种形而上学的标准，会坑害这个企业的。 销售固然重要，但对一个以生产投资类产品为主的制造企业来说，特别是引领行业技术潮流，掌握先进独有技术的企业来说，两者的相互关系，实际上是寄生关系，即销售寄生于技术，或者说销售依附于技术。 这类企业的性质与生产普通消费类产品的企业完全不同。 有谁看到阿尔斯通、克虏伯、西门子、通用机器、罗尔斯-罗伊斯等跨国公司的销售人员，一年365天满世界推销自己产品的，没有。 他们更多的是通过本公司的技术人员以技术交流的方式，向准客户或潜在的客户推介本公司的技术及相应的解决方案。 而且很多情况下，是用户以各种方式主动邀请其参与项目合作的。 技术人员在这些跨国公司中享有的薪酬和各种待遇之高，仅从有据可查的公开数据上，完全可以解释为什么他们各自所在国家的名牌大学工科毕业生趋之若鹜于他们的原因了。 反观我们的企业，对技术人员，特别是产品设计人员的角色定位和价值判断，绝大多数情况下，是以行政级别和生理年龄等匪夷所思，甚至是近乎荒谬的数字指标来界定。 外行领导内行、外行压制内行、外行排挤内行、外行收入高于内行的现象比比皆是。 即或是同为企业公出，手中掌握企业产品核心技术的工程师，其出差住宿标准竟远远不及那些对内、对外只会瞒天过海的二级部长和绝大部分徒有虚名的教授们。

由于报销标准划定过低，我们的工程师们经常在用户和同行面前处于十分尴尬的窘境，一个被用户信任、受同行尊重的工程师，是时的人格与尊严犹如权贵们随手抛丢的弃物，无需计价。 打个不中听的比方，技术人员在相当多的权贵们眼里，应该是不吃草的“驴”，用之骑来，挥之即弃。 如此现状不加改观，那么“将北方重工打造成中外知名的跨国公司”这一宏伟蓝图，也只能是永驻于纸面上的“英特纳雄耐尔”。 在类似这样的管理者们的眼睛里，技术也配现在的地位，走和不走，跟他们没有关系。 在这样的技术背景下，销售他们能做的，也只有用一个字来形容：骗！作者：公用的户口1002位粉丝2010-4-110702回复此发言24回复：惊闻两个老前辈被设计院扫出门后,被上海一个皮带机厂立即聘有些可惜，应该组建专家团队，老专家经验很重要。 再是现在的盾构机能挣钱不啊？别还往里搭钱啊。